| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6页 |
| (二) 相关理论的综述 | 第6-7页 |
| (三) 企业简介 | 第7-9页 |
| (四) 研究内容和思路 | 第9-10页 |
| 二、金昌市水电工程局人力资源管理现状及存在的主要问题 | 第10-15页 |
| (一) 未突出人力资源的战略地位 | 第10-11页 |
| (二) 人力资源管理基础性工作薄弱 | 第11页 |
| (三) 招聘、选拔人才缺乏科学性 | 第11-12页 |
| (四) 人才配置不科学,育人不到位 | 第12-13页 |
| (五) 绩效管理的执行效果普遍不明显 | 第13页 |
| (六) 培训费和培训力度不足,人力资源发展后劲不足 | 第13-15页 |
| 三、通过构建核心人才管理模式培育企业核心竞争力 | 第15-24页 |
| (一) 金昌市水电工程局核心人才管理模式基本框架 | 第16-17页 |
| (二) 企业核心人才的形成机制 | 第17-19页 |
| (三) 企业核心人才的预警机制 | 第19-21页 |
| (四) 企业核心人才的退出机制 | 第21-22页 |
| (五) 企业核心人才的激励机制 | 第22-24页 |
| 四、实施核心人才管理模式应注意的相关问题及配套措施 | 第24-32页 |
| (一) 加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 | 第24-25页 |
| (二) 普及现代人力资源意识,培养造就"准人力资源经理"管理团队 | 第25-26页 |
| (三) 建立完善的人力资源管理技术体系 | 第26-29页 |
| (四) 拓展沟通渠道,创造宽松的人文环境 | 第29-30页 |
| (五) 塑造独特的企业文化,扩大专业化经营 | 第30-31页 |
| (六) 加强技术创新 | 第31-32页 |
| 五、结束语 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
