跨国并购案的企业文化整合问题研究--以海尔为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容和创新之处 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业并购的概念界定 | 第13页 |
| 2.1.2 企业并购的动因分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业并购的类型 | 第14-15页 |
| 2.2 企业文化理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 企业文化的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业文化的类型 | 第16-18页 |
| 2.2.3 跨文化整合 | 第18-20页 |
| 2.3 企业CI战略理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 企业CI战略内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业CI战略实施 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 中国企业跨国并购中文化整合存在问题 | 第23-30页 |
| 3.1 中国企业跨国并购的发展历程及特点 | 第23-25页 |
| 3.2 中国企业跨国并购中的文化冲突分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 企业精神文化冲突 | 第25-26页 |
| 3.2.2 企业制度文化冲突 | 第26页 |
| 3.2.3 企业物质文化冲突 | 第26-27页 |
| 3.3 中国企业跨国并购中文化整合存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 中国企业跨国并购文化整合的必要性 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 海尔并购案中的文化整合案例概述 | 第30-41页 |
| 4.1 案例介绍 | 第30-33页 |
| 4.1.1 双方公司介绍 | 第30-31页 |
| 4.1.2 并购背景分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 并购动机分析 | 第32-33页 |
| 4.2 海尔并购案的文化冲突表现 | 第33-35页 |
| 4.2.1 企业间文化冲突 | 第33-34页 |
| 4.2.2 员工间的文化冲突 | 第34页 |
| 4.2.3 双方对并购态度的冲突 | 第34-35页 |
| 4.3 海尔并购中的文化整合措施 | 第35-38页 |
| 4.4 海尔并购后的业绩表现 | 第38页 |
| 4.5 海尔并购案中文化整合的启示 | 第38-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 中国企业跨国并购中的文化整合策略 | 第41-47页 |
| 5.1 做好并购之前的文化审查工作 | 第41页 |
| 5.2 合理选用文化整合模式 | 第41-42页 |
| 5.3 构建共同的企业愿景 | 第42-43页 |
| 5.4 加强人力资源的整合增强文化适应能力 | 第43-44页 |
| 5.5 跨文化培训助力跨文化管理 | 第44-45页 |
| 5.6 合理运用企业CI战略 | 第45-46页 |
| 5.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
