| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 娄底全友家私企业简介与团队精神 | 第17-26页 |
| 2.1 全友家私企业简介 | 第17-18页 |
| 2.2 团队与团队精神 | 第18-20页 |
| 2.3 娄底全友家私企业团队精神塑造历程 | 第20-24页 |
| 2.4 员工对企业团队精神的认识 | 第24-26页 |
| 第3章 娄底全友家私企业团队精神塑造存在的问题及其原因 | 第26-34页 |
| 3.1 问卷调查基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 调查结果分析 | 第26-29页 |
| 3.2 企业团队精神塑造存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 团队领导不力、缺乏明确的目标 | 第29页 |
| 3.2.2 企业员工不稳定、流动频繁 | 第29页 |
| 3.2.3 团队内部责任分工混乱 | 第29-30页 |
| 3.2.4 考核体系与激励制度不完善 | 第30页 |
| 3.2.5 团队成员之间缺乏信任、恶性竞争 | 第30页 |
| 3.2.6 对员工的教育、培训等方面重视不够 | 第30页 |
| 3.2.7 业余团队活动较少、员工参与热情不够 | 第30页 |
| 3.2.8 薪酬较低,工作积极性不高 | 第30-31页 |
| 3.2.9 缺乏有效的沟通机制 | 第31页 |
| 3.3 企业团队精神塑造存在问题的原因 | 第31-34页 |
| 3.3.1 照搬其他企业模式,忽略了本公司的实际情况 | 第31页 |
| 3.3.2 轻视了团队领导的关键作用 | 第31页 |
| 3.3.3 对公司员工缺乏客观而系统的认识定位 | 第31-32页 |
| 3.3.4 责任不明确、授权不到位 | 第32页 |
| 3.3.5 不重视良好的激励机制建设 | 第32页 |
| 3.3.6 没有建立行之有效的竞争机制 | 第32-33页 |
| 3.3.7 忽视了沟通机制的作用 | 第33-34页 |
| 第4章 国内外著名企业团队精神塑造经验与启示 | 第34-40页 |
| 4.1 国内外著名企业团队精神塑造 | 第34-37页 |
| 4.1.1 微软(Microsoft)的团队精神 | 第34-35页 |
| 4.1.2 星巴克(Starbucks)团队 | 第35页 |
| 4.1.3 华为(Huawei)的狼性团队 | 第35-36页 |
| 4.1.4 宜家家居(IKEA)的团队 | 第36-37页 |
| 4.1.5 麦肯锡(McKinsey)团队 | 第37页 |
| 4.2 借鉴启示 | 第37-40页 |
| 4.2.1 目标的一致性是团队精神塑造的核心 | 第37-38页 |
| 4.2.2 学习型团队建设有利于增强团队战斗力 | 第38页 |
| 4.2.3 合理的制度是团队精神塑造的关键 | 第38页 |
| 4.2.4 好的领导者是团队精神的灵魂人物 | 第38页 |
| 4.2.5 团队成员应具备责任担当与奉献合作的精神 | 第38-40页 |
| 第5章 塑造娄底全友家私企业团队精神的措施 | 第40-54页 |
| 5.1 建立学习培训制度打造学习型团队 | 第40-42页 |
| 5.2 分别确立全友的团队目标 | 第42-43页 |
| 5.3 建立绩效评价体系和激励制度 | 第43-48页 |
| 5.4 多种方式建立有效的沟通机制 | 第48-49页 |
| 5.5 增强员工归属感、稳定员工队伍 | 第49-51页 |
| 5.6 以企业文化为依托塑造团队精神 | 第51页 |
| 5.7 加强团队领导与合作 | 第51-53页 |
| 5.8 完善娄底全友企业制度建设 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
