广州B公司人才管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外关于人才管理的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内关于人才管理的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法、技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 本文的主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文所采用的研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 相关研究基础概述 | 第18-23页 |
| 2.1 企业人才的界定 | 第18页 |
| 2.2 企业人才管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.3 人才管理与人力资源管理的区别 | 第19页 |
| 2.4 企业人才管理的一般原则 | 第19-21页 |
| 2.5 企业做好人才管理的途径 | 第21-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 B公司人才管理现状及问题分析 | 第23-43页 |
| 3.1 B公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 B公司的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 B公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 B公司的员工配置情况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 B公司人才组成 | 第27页 |
| 3.2 B公司人才管理现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 问卷调查研究 | 第27-30页 |
| 3.2.2 B公司人才管理状况访谈研究 | 第30-32页 |
| 3.3 B公司人才管理的优势 | 第32-33页 |
| 3.4 B公司人才管理存在的问题及原因 | 第33-41页 |
| 3.4.1 B公司人才管理体系方面 | 第33-34页 |
| 3.4.2 B公司人才激励方面 | 第34-36页 |
| 3.4.3 B公司人才引进与人才发展方面 | 第36-39页 |
| 3.4.4 B公司人才待遇方面 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 优化B公司人才管理的对策 | 第43-52页 |
| 4.1 完善B公司人才管理体系 | 第43-45页 |
| 4.1.1 设置专门的人才管理机构 | 第43页 |
| 4.1.2 完善人才管理制度 | 第43-45页 |
| 4.2 完善人才激励机制 | 第45-47页 |
| 4.2.1 增加人才激励手段 | 第45-46页 |
| 4.2.2 激励对象要顾及整个团队 | 第46页 |
| 4.2.3 满足人才对尊重的需求 | 第46页 |
| 4.2.4 建立和完善企业文化 | 第46-47页 |
| 4.3 重视人才引进与人才发展 | 第47-49页 |
| 4.3.1 合理选拔人才 | 第47页 |
| 4.3.2 建立和完善人才培训制度 | 第47-48页 |
| 4.3.3 建立和完善人才职业生涯管理制度 | 第48-49页 |
| 4.3.4 加强拔尖人才队伍建设 | 第49页 |
| 4.4 改善人才待遇 | 第49-50页 |
| 4.4.1 完善绩效考核机制 | 第49-50页 |
| 4.4.2 规划人才升职方案 | 第50页 |
| 4.4.3 完善公司人才工资体系 | 第50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 主要研究成果 | 第52-53页 |
| 5.2 研究的创新点 | 第53页 |
| 5.3 本研究存在的不足和改进的方向 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 附录 | 第59-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
