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新时期泸天化公司差异化战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 当前泸天化公司的产品及现状第11-13页
        1.1.2 新时期国内外企业竞争战略的趋势和动态第13页
    1.2 本课题选择的实际意义第13-14页
    1.3 研究内容、研究目的和研究方法第14-15页
第2章 差异化战略理论综述第15-23页
    2.1 战略管理基本理论第15-16页
    2.2 竞争战略第16-19页
        2.2.1 选择竞争战略应考虑的因素第17-18页
        2.2.2 竞争战略的选择涉及的中心问题第18-19页
    2.3 差异化战略第19-23页
        2.3.1 差异化战略的定义与内涵第19-20页
        2.3.2 实施差异化战略的意义第20-21页
        2.3.3 差异化战略的类型第21页
        2.3.4 差异化战略的竞争优势与风险第21-23页
第3章 公司的管理现状与竞争环境分析第23-29页
    3.1 泸天化公司的现状第23-25页
        3.1.1 公司简介第23-24页
        3.1.2 机构设置及人员情况第24页
        3.1.3 公司经营管理的现状第24-25页
    3.2 竞争环境分析第25-29页
        3.2.1 优势(Strength)第26页
        3.2.2 劣势(Weakness)第26-28页
        3.2.3 机会(Opporiunity)第28页
        3.2.4 威胁(Threat)第28-29页
第4章 公司差异化战略的选择第29-40页
    4.1 公司差异化战略的选择方向第29-34页
        4.1.1 选择差异化竞争战略的原因第29-32页
        4.1.2 差异化的竞争战略的选择第32-34页
    4.2 公司差异化产品与服务的市场前景第34-35页
    4.3 公司差异化战略的条件优势第35-37页
        4.3.1 外部条件优势第35页
        4.3.2 内部条件优势第35-37页
    4.4 公司差异化战略的发展的具体领域第37-40页
        4.4.1 车用尿素第37-38页
        4.4.2 传统尿素产品外观改进第38页
        4.4.3 发展差异化尿基肥料第38-40页
第5章 公司差异化战略的实施第40-54页
    5.1 差异化战略的实施过程及途径第40-47页
        5.1.1 分析竞争对手和消费市场第40-42页
        5.1.2 培育市场和客户第42-44页
        5.1.3 技术创新与管理创新第44-45页
        5.1.4 特别的营销活动第45-47页
    5.2 差异化战略实施的保障措施第47-54页
        5.2.1 信息化第48-49页
        5.2.2 全面预算管理第49-50页
        5.2.3 建立差异化战略的执行系统第50-51页
        5.2.4 强化用人机制第51-53页
        5.2.5 资金统筹第53-54页
结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页

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