| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 核心竞争力概述 | 第13页 |
| 2.2 波特五力模型分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 潜在的行业新进入者 | 第14页 |
| 2.2.2 替代品的威胁 | 第14-15页 |
| 2.2.3 买方讨价还价的能力 | 第15页 |
| 2.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第15页 |
| 2.2.5 现有竞争者之间的竞争 | 第15-16页 |
| 第3章 A公司核心竞争力现状及问题 | 第16-30页 |
| 3.1 A公司现状分析 | 第16-25页 |
| 3.1.1 现有资源 | 第16-19页 |
| 3.1.2 管理运营现状 | 第19页 |
| 3.1.3 A公司SWOT分析 | 第19-23页 |
| 3.1.4 A公司波特五力模型分析 | 第23-25页 |
| 3.2 A公司核心竞争力问题分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 企业缺少品牌意识,品牌定位模糊 | 第25页 |
| 3.2.2 竞争对手带来的强大压力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 扩张战略方面存在的不足 | 第26页 |
| 3.2.4 企业文化方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.5 人力资源战略问题 | 第27-28页 |
| 3.2.6 核心技术以及专利的缺陷与限制 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司核心竞争力的影响因素分析 | 第30-34页 |
| 4.1 技术受限高端客户少 | 第30页 |
| 4.2 核心专利缺乏限制产业国际化战略发展 | 第30-31页 |
| 4.3 正规行业标准还不完善 | 第31页 |
| 4.4 行业发展带来的环境方面的问题 | 第31-32页 |
| 4.5 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 4.6 企业之间的竞争以及市场垄断问题 | 第33-34页 |
| 第5章 提升A公司核心竞争力的方案设计 | 第34-40页 |
| 5.1 加强产品研发投入 | 第34-35页 |
| 5.2 加强产业链整合 | 第35-36页 |
| 5.3 完善企业流程的梳理 | 第36-37页 |
| 5.4 抓住上市带来的机遇和挑战 | 第37页 |
| 5.5 加强售前技术支持与售后服务建设 | 第37-38页 |
| 5.6 加强产品质量监管 | 第38页 |
| 5.7 运用网络新媒体构建营销网络体系 | 第38-40页 |
| 第6章 实施A公司核心竞争力提升方案设计的保障措施 | 第40-43页 |
| 6.1 提高企业的技术创新能力 | 第40-41页 |
| 6.1.1 增加研发合作投入 | 第40页 |
| 6.1.2 加强技术组合管理 | 第40-41页 |
| 6.2 强化项目管理,加强企业内部各类产品的资源整合 | 第41页 |
| 6.3 努力构建全球视野,加大“走出去”力度 | 第41-42页 |
| 6.4 重视企业文化,强化服务意识 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |