| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述与本文的切入点 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 本文的切入点 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目标和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 企业市场营销策略的理论基础及国外经验 | 第21-27页 |
| 2.1 市场营销及策略 | 第21-23页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第21页 |
| 2.1.2 市场营销策略 | 第21-22页 |
| 2.1.3 营销模式 | 第22-23页 |
| 2.2 企业市场营销策略的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 营销组合理论 | 第24页 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 | 第24页 |
| 2.2.4 PEST理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 服务营销理论 | 第25页 |
| 2.3 企业市场营销策略的国外经验 | 第25-27页 |
| 2.3.1 瑞典宜家的创新营销策略 | 第25页 |
| 2.3.2 法国欧莱雅进入中国市场营销策略 | 第25-27页 |
| 第3章 山东CY木雕公司市场营销策略及成功因素分析 | 第27-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司的产生与发展 | 第27页 |
| 3.1.2 公司的转型 | 第27-28页 |
| 3.2 公司市场营销策略的主要特点 | 第28-32页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第28-29页 |
| 3.2.2 市场定位 | 第29页 |
| 3.2.3 营销组合策略 | 第29-32页 |
| 3.3 公司市场营销策略成功的内在资源因素 | 第32-36页 |
| 3.3.1 较强的生产管理能力 | 第32-33页 |
| 3.3.2 独特的手工技艺 | 第33-35页 |
| 3.3.3 多样化的生产模式 | 第35-36页 |
| 3.4 公司市场营销策略成功的外在环境因素 | 第36-39页 |
| 3.4.1 经济社会因素 | 第36-37页 |
| 3.4.2 政治和法律因素 | 第37页 |
| 3.4.3 文化环境 | 第37-39页 |
| 第4章 山东CY木雕公司市场营销策略中存在的问题及原因分析 | 第39-47页 |
| 4.1 存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.1.1 营销模式单一 | 第39-40页 |
| 4.1.2 定价机制不完善 | 第40-41页 |
| 4.1.3 专业营销队伍缺乏 | 第41-43页 |
| 4.2 原因分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 企业自身规模限制 | 第43-44页 |
| 4.2.2 规范化的营销培训缺乏 | 第44-45页 |
| 4.2.3 员工培育成本高 | 第45页 |
| 4.2.4 公司品牌老化 | 第45-47页 |
| 第5章 山东CY木雕公司进一步创新市场营销策略的建议 | 第47-54页 |
| 5.1 木雕品牌营销策略建议 | 第47-50页 |
| 5.1.1 打造山东CY木雕公司品牌个性 | 第47-48页 |
| 5.1.2 促进山东CY木雕公司品牌传播 | 第48-49页 |
| 5.1.3 加强山东CY木雕公司品牌销售 | 第49-50页 |
| 5.2 行业标准化及营销渠道拓展策略建议 | 第50-54页 |
| 5.2.1 木雕工艺行业标准的制定 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立战略渠道联盟 | 第51页 |
| 5.2.3 开发非传统渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.4 开展绿色营销 | 第52-54页 |
| 第6章 全文总结与进一步研究展望 | 第54-55页 |
| 6.1 全文总结 | 第54页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第59页 |
