| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 创新 | 第14-15页 |
| 1.4.2 不足 | 第15-16页 |
| 第2章 基于平衡记分卡的全面预算管理体系 | 第16-29页 |
| 2.1 全面预算管理的理论介绍 | 第16-23页 |
| 2.1.1. 全面预算管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的环节 | 第17-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的职能 | 第19-22页 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式 | 第22-23页 |
| 2.2 平衡记分卡的理论介绍 | 第23-27页 |
| 2.2.1 平衡记分卡的内容 | 第23-26页 |
| 2.2.2 平衡记分卡的特点 | 第26-27页 |
| 2.3 平衡记分卡与全面预算管理结合的意义 | 第27-29页 |
| 第3章 中国移动HZ分公司的全面预算管理现状 | 第29-40页 |
| 3.1 中国移动HZ分公司经营现状 | 第29-30页 |
| 3.2 中国移动HZ分公司全面预算管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 中国移动HZ分公司全面预算管理组织及职责 | 第31-32页 |
| 3.2.2 中国移动HZ分公司全面预算管理模式 | 第32-33页 |
| 3.2.3 中国移动HZ分公司全面预算管理流程 | 第33-35页 |
| 3.3 中国移动HZ分公司全面预算管理存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 没有体现全员参与 | 第35-36页 |
| 3.3.2 预算数据失真 | 第36-37页 |
| 3.3.3 偏向财务预算 | 第37页 |
| 3.3.4 反馈速度不及时 | 第37页 |
| 3.3.5 预算调整不及时 | 第37-38页 |
| 3.3.6 经营分析与预算分析相脱节 | 第38-39页 |
| 3.3.7 缺乏完善的考核体系 | 第39-40页 |
| 第4章 中国移动HZ分公司全面预算管理体系的优化 | 第40-57页 |
| 4.1 优化思路 | 第40-41页 |
| 4.2 必要性分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 战略发展需求 | 第41页 |
| 4.2.2 平衡记分卡对全面预算管理的补充作用 | 第41-42页 |
| 4.3 基于平衡记分卡的全面预算管理的编制 | 第42-51页 |
| 4.3.1 环境分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 战略的确定 | 第44-45页 |
| 4.3.3 基于平衡记分卡的战略分解 | 第45-48页 |
| 4.3.4 预算指标体系的编制 | 第48-51页 |
| 4.4 预算执行的改进 | 第51-53页 |
| 4.4.1 优化反馈流程 | 第51-52页 |
| 4.4.2 实行滚动预算调整 | 第52-53页 |
| 4.5 预算分析的改进 | 第53-55页 |
| 4.6 预算考核的改进 | 第55-57页 |
| 4.6.1 完善预算考核体系 | 第55页 |
| 4.6.2 加强预算与绩效考核的联系 | 第55-57页 |
| 第5章 中国移动HZ分公司全面预算管理的保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 全员参与全过程 | 第57-58页 |
| 5.2 优化管理制度 | 第58页 |
| 5.3 规范信息化管理 | 第58-59页 |
| 5.4 健全会计制度 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第65页 |