基于精益生产F公司车间生产现场管理改善研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 生产现场管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 生产现场管理的概念和内涵 | 第12-14页 |
| 2.1.2 生产现场管理的目标和意义 | 第14-16页 |
| 2.2 精益生产的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 精益生产概述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 浪费理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 持续改善理论 | 第18-19页 |
| 2.3 精益生产的主要工具 | 第19-24页 |
| 2.3.1 6S管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 工作研究 | 第20-22页 |
| 2.3.3 5W1H提问技术和ECRS四原则 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 F公司车间生产现场管理现状及问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 F公司基本情况 | 第25页 |
| 3.2 F公司车间生产现场描述 | 第25-29页 |
| 3.3 F公司车间生产现场管理问题分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 人员要素中的浪费问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 设备要素中的浪费问题 | 第32-35页 |
| 3.3.3 物料要素中的浪费问题 | 第35-36页 |
| 3.3.4 方法要素中的浪费问题 | 第36-39页 |
| 3.3.5 环境要素中的浪费问题 | 第39页 |
| 3.3.6 信息要素中的浪费问题 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 F公司车间生产现场管理改善方案设计 | 第41-50页 |
| 4.1 改善方案设计的思路 | 第41页 |
| 4.2 改善方案设计 | 第41-49页 |
| 4.2.1 导入实施6S管理 | 第41-43页 |
| 4.2.2 工艺流程的优化 | 第43-46页 |
| 4.2.3 物料搬运方法的改善 | 第46-47页 |
| 4.2.4 设备综合利用的改善 | 第47-48页 |
| 4.2.5 物料方面的改善 | 第48页 |
| 4.2.6 信息管理方式的改善 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 改善方案的实施保障 | 第50-53页 |
| 5.1 改善方案的实施保障 | 第50-52页 |
| 5.1.1 培养一线员工的改善意识 | 第50-51页 |
| 5.1.2 加强车间班组建设 | 第51-52页 |
| 5.1.3 获取管理层支持 | 第52页 |
| 5.2 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 总结和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究总结 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第59页 |
