| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容和意义 | 第12-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 品牌的概念及理论发展 | 第16-20页 |
| 2.1.1 品牌的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌的理论发展 | 第16-20页 |
| 2.2 品牌建设的概念及理论发展 | 第20-24页 |
| 2.2.1 品牌建设的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 品牌建设的理论发展 | 第20-24页 |
| 第3章 PSEN公司品牌建设的环境分析 | 第24-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 办公家具行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.2 主要竞争者分析 | 第32-36页 |
| 3.3 公司自身环境分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 PSEN公司的优势 | 第36-38页 |
| 3.3.2 PSEN公司的劣势 | 第38-39页 |
| 3.3.3 PSEN公司的机会 | 第39-40页 |
| 3.3.4 PSEN公司的威胁 | 第40-41页 |
| 第4章 PSEN公司品牌建设的现状及问题分析 | 第41-64页 |
| 4.1 PSEN公司简介 | 第41-45页 |
| 4.1.1 PSEN公司概况 | 第41-42页 |
| 4.1.2 PSEN公司组织架构 | 第42-43页 |
| 4.1.3 PSEN公司人员素质 | 第43-45页 |
| 4.2 PSEN品牌建设现状调查 | 第45-53页 |
| 4.2.1 中高层领导访谈调查 | 第45-47页 |
| 4.2.2 全体员工问卷调查 | 第47-52页 |
| 4.2.3 经销商专项座谈调查 | 第52-53页 |
| 4.3 PSEN公司品牌建设现状及问题 | 第53-58页 |
| 4.3.1 品牌价值现状及问题 | 第55-56页 |
| 4.3.2 品牌战略规划现状及问题 | 第56-57页 |
| 4.3.3 品牌识别体系现状及问题 | 第57页 |
| 4.3.4 品牌营销传播现状及问题 | 第57-58页 |
| 4.3.5 品牌运营管理现状及问题 | 第58页 |
| 4.4 PSEN公司品牌建设存在问题的原因简析 | 第58-64页 |
| 4.4.1 缺乏系统性的品牌战略规划 | 第58-60页 |
| 4.4.2 缺乏有效性的品牌创建工具 | 第60-61页 |
| 4.4.3 缺乏配套性的品牌传播策略 | 第61-62页 |
| 4.4.4 缺乏规范性的品牌运营管理 | 第62-64页 |
| 第5章 PSEN公司品牌建设方案 | 第64-100页 |
| 5.1 PSEN公司品牌建设方案总体设计构思 | 第64-67页 |
| 5.2 PSEN公司品牌战略规划 | 第67-80页 |
| 5.2.1 品牌定位 | 第67-78页 |
| 5.2.2 品牌模式 | 第78-79页 |
| 5.2.3 品牌建设目标规划 | 第79页 |
| 5.2.4 品牌延伸规划 | 第79-80页 |
| 5.3 PSEN公司品牌体系建设 | 第80-94页 |
| 5.3.1 品牌创建的元素组合及识别体系 | 第80-83页 |
| 5.3.2 品牌创建的次级联想杠杆 | 第83-85页 |
| 5.3.3 品牌传播的整合营销方案 | 第85-94页 |
| 5.4 PSEN公司品牌建设的运营管理保障 | 第94-100页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第94-97页 |
| 5.4.2 资金保障 | 第97-98页 |
| 5.4.3 人员保障 | 第98-100页 |
| 第6章 结论 | 第100-102页 |
| 6.1 研究结论 | 第100页 |
| 6.2 研究展望 | 第100-102页 |
| 附录一：PSEN公司品牌建设现状中高层领导访谈问题提纲 | 第102-104页 |
| 附录二：PSEN公司品牌建设现状中高层领导访谈受访者名单 | 第104-105页 |
| 附录三：PSEN公司品牌建设现状员工调查问卷 | 第105-107页 |
| 参考文献 | 第107-109页 |
| 致谢 | 第109页 |