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电子商务环境下A公司供应链管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 论文选题背景第9-11页
        1.1.1 生鲜电商发展的机遇第9-10页
        1.1.2 生鲜电商面临的挑战第10-11页
    1.2 选题意义第11页
    1.3 研究内容及方法第11-14页
        1.3.1 研究的内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 电子商务背景下供应链管理研究综述第14-21页
    2.1 电子商务第14-15页
        2.1.1 电子商务定义第14页
        2.1.2 电子商务的特点第14-15页
    2.2 生鲜电子商务第15-17页
        2.2.1 生鲜农产品电子商务及行业现状第15-16页
        2.2.2 生鲜电子商务的相关研究第16-17页
    2.3 供应链管理的研究现状第17-21页
        2.3.1 供应链的研究现状第17-18页
        2.3.2 供应链管理的研究现状第18-21页
第三章 A公司供应链管理存在的问题和局限第21-35页
    3.1 A公司供应链体系现状第21-23页
        3.1.1 A公司概况第21页
        3.1.2 A公司供应链结构分析第21-23页
    3.2 A公司配送中心物流管理流程第23-27页
    3.3 A公司供应链管理的突出问题和局限第27-34页
        3.3.1 供应商管理无序,缺乏有效的供应商评估体系第27-28页
        3.3.2 采购订货缺乏科学管理,导致库存周转不灵第28-29页
        3.3.3 仓库库区规划不合理,操作动线过长第29-30页
        3.3.4 生产加工流程缺乏科学规划第30-32页
        3.3.5 质量把控不严格,缺乏KPI管理第32-34页
    3.4 A公司供应链管理存在问题的原因分析第34-35页
        3.4.1 缺乏供应链管理的整体规划第34页
        3.4.2 供应商庞杂第34页
        3.4.3 忽视供应链绩效管理第34-35页
第四章 电子商务环境下A公司采购与库存管理优化第35-45页
    4.1 A公司的供应链管理优化的目标第35-36页
    4.2 供应链优化方案的设计第36-38页
        4.2.1 供应链类型第36-37页
        4.2.2 合作伙伴的分类和选择第37-38页
    4.3 订货和库存管理优化策略的制定第38-45页
        4.3.1 ABC分类的订货和库存管理策略第38-39页
        4.3.2 应用VMI模式优化库存管理第39-40页
        4.3.3 根据总成本优选运输方式第40-45页
第五章 电子商务环境下A公司仓库管理优化措施第45-52页
    5.1 供应商服务水平管理优化第45-48页
    5.2 物流网络设计优化第48页
    5.3 配送中心基础设施建设第48-51页
        5.3.1 仓库布局与操作动线优化第49-50页
        5.3.2 库容增加第50-51页
    5.4 信息系统支持第51-52页
第六章 电子商务环境下A公司生产加工管理优化措施第52-60页
    6.1 生产加工方式和流程改进第52-55页
    6.2 员工生产效率和产能第55-57页
    6.3 设备和工具的改进和应用第57页
    6.4 包装改进第57-60页
        6.4.1 包装性能的拓展第58页
        6.4.2 包装操作说明书的编制和使用第58页
        6.4.3 包装执行的抽检第58-60页
第七章 电子商务环境下A公司供应链优化建设保障措施第60-63页
    7.1 组织保障第60-61页
        7.1.1 建立供应链统一管理机构第60页
        7.1.2 建立质量管理协调机构第60-61页
    7.2 企业文化保障第61-62页
        7.2.1 调整精神层企业文化第61页
        7.2.2 提升行为层文化第61-62页
    7.3 资源投入保障第62-63页
        7.3.1 资金投入第62页
        7.3.2 充分利用第三方供应管理平台第62-63页
第八章 结论第63-66页
    8.1 研究结论第63-65页
    8.2 本研究的不足第65页
    8.3 研究展望第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页

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