| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 事业部制的相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 组织结构形式 | 第16-18页 |
| 2.2 事业部制的产生与特点 | 第18-21页 |
| 2.2.1 事业部制的产生 | 第18-19页 |
| 2.2.2 事业部制的组织结构 | 第19页 |
| 2.2.3 事业部制的特点 | 第19-21页 |
| 2.3 建立事业部制需要具备的条件 | 第21页 |
| 2.4 建立事业部制模式需要处理好几个方面的关系 | 第21-22页 |
| 2.5 事业部制在我国国有大型企业中的推广 | 第22-24页 |
| 第3章 AK矿业公司事业部制改革 | 第24-33页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 AK矿业公司事业部制改革 | 第26-31页 |
| 3.2.1 公司改革的外部条件 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司改革的内容 | 第27-31页 |
| 3.3 公司改革后的效果 | 第31-33页 |
| 第4章 AK矿业公司改革中存在的问题及原因分析 | 第33-43页 |
| 4.1 通过员工抽样问卷调查反映出的问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 问卷调查设计 | 第33-36页 |
| 4.1.2 问卷调查结果 | 第36-37页 |
| 4.2 通过调研和理论分析反映出的问题 | 第37-39页 |
| 4.2.1 管理审批流程复杂 | 第37-38页 |
| 4.2.2 组织机构臃肿 | 第38页 |
| 4.2.3 跨部门协调困难 | 第38页 |
| 4.2.4 职工的凝聚力不强 | 第38-39页 |
| 4.3 改革存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 总部和事业部之间权责不清 | 第39页 |
| 4.3.2 部门之间责权利划分不清 | 第39-40页 |
| 4.3.3 参与变革的激励措施滞后 | 第40页 |
| 4.3.4 其他原因分析 | 第40-42页 |
| 4.4 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 AK矿业公司事业部制改革的对策分析 | 第43-50页 |
| 5.1 事业部制改革的经验借鉴 | 第43-45页 |
| 5.1.1 日本松下电器公司事业部制介绍 | 第43-44页 |
| 5.1.2 美的公司事业部制介绍 | 第44-45页 |
| 5.2 AK矿业公司事业部制改革的对策 | 第45-50页 |
| 5.2.1 总结经验不足，适时调整改革实施方案 | 第45-46页 |
| 5.2.2 调整和瘦身事业部机构设置 | 第46页 |
| 5.2.3 加强人才培养，提高改革效率 | 第46-47页 |
| 5.2.4 建立科学有效激励制度 | 第47-48页 |
| 5.2.5 借助专业管理机构，提高改革效率 | 第48页 |
| 5.2.6 形成企业自有的文化理念，凝聚企业改革发展动力 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 员工问卷调查 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |