| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 第一章 案例介绍 | 第10-35页 |
| 第一节 A 米业股份有限公司情况介绍 | 第10-18页 |
| 一、A 米业股份有限公司基本情况 | 第10-12页 |
| 二、A 米业股份有限公司运营流程 | 第12-17页 |
| 三、A 米业股份有限公司经营现状 | 第17-18页 |
| 第二节 A 米业股份有限公司现有发展战略 | 第18-30页 |
| 一、A 米业股份有限公司现有发展战略的行业背景 | 第18-26页 |
| 二、A 米业股份有限公司的企业发展战略与发展重点 | 第26页 |
| 三、A 米业股份有限公司采取的战略措施 | 第26-27页 |
| 四、A 米业股份有限公司的战略实施情况 | 第27-30页 |
| 第三节 A 米业股份有限公司面临的困难和问题 | 第30-34页 |
| 一、A 米业股份有限公司面临的困难 | 第30-33页 |
| 二、A 米业股份有限公司存在的问题 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第二章 案例分析 | 第35-56页 |
| 第一节 A 米业股份有限公司外部环境的PEST 分析 | 第35-39页 |
| 一、政治法律环境分析（POLITICS） | 第35-36页 |
| 二、经济环境分析（ECONOMY） | 第36-37页 |
| 三、社会文化环境分析（SOCIETY） | 第37-38页 |
| 四、技术环境分析TECHNOLOGY） | 第38-39页 |
| 第二节 A 米业股份有限公司市场竞争状况的“五力”分析 | 第39-43页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 二、供方的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 三、买方的讨价还价能力 | 第41页 |
| 四、替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 五、现有行业竞争对手分析 | 第42-43页 |
| 第三节 A 米业股份有限公司的SWOT 分析 | 第43-51页 |
| 一、SWOT 分析模型概念 | 第43-44页 |
| 二、SWOT 分析模型四种组合 | 第44-45页 |
| 三、优势与劣势分析 | 第45-49页 |
| 四、机会与威胁分析 | 第49-50页 |
| 五、SWOT 战略组合分析 | 第50-51页 |
| 第四节 A 米业股份有限公司的战略地位与行动评价矩阵分析 | 第51-54页 |
| 一、SPACE 矩阵理论 | 第51页 |
| 二、建立SPACE 矩阵步骤 | 第51-52页 |
| 三、SPACE 矩阵评价标准 | 第52页 |
| 四、运用SPACE 矩阵分析A 公司战略组合 | 第52-54页 |
| 本章小结 | 第54-56页 |
| 第三章 案例结论 | 第56-70页 |
| 第一节 A 米业股份有限公司的发展战略 | 第56-63页 |
| 一、A 米业股份有限公司的企业使命与战略目标 | 第56页 |
| 二、A 米业股份有限公司发展战略的确定 | 第56-58页 |
| 三、A 米业股份有限公司发展战略的实施 | 第58-63页 |
| 第二节 A 米业股份有限公司发展战略的支撑体系 | 第63-65页 |
| 一、战略领导体系 | 第63页 |
| 二、人力资源体系 | 第63页 |
| 三、发展环境体系 | 第63-64页 |
| 四、制度保障体系 | 第64页 |
| 五、基础管理体系 | 第64页 |
| 六、前沿技术体系 | 第64页 |
| 七、资本运作体系 | 第64页 |
| 八、风险管理体系 | 第64页 |
| 九、企业文化体系 | 第64-65页 |
| 十、核心竞争力体系 | 第65页 |
| 第三节 A 米业股份有限公司发展战略的保障措施 | 第65-69页 |
| 一、推进人才强企战略，构筑人才高地 | 第65页 |
| 二、推进业务流程再造，打造机制优势 | 第65-66页 |
| 三、推进基地建设对接，提升资源掌控 | 第66页 |
| 四、推进重点产品研发，形成技术保障 | 第66页 |
| 五、推进资源战略整合，优化产业布局 | 第66-67页 |
| 六、推进品牌设计传播，培育强势品牌 | 第67页 |
| 七、推进终端网络建设，建立网络支持 | 第67页 |
| 八、推进扩展战略合作，破解瓶颈制约 | 第67-68页 |
| 九、推进经营拓展创新，打造经济增长点 | 第68页 |
| 十、推进企业文化建设，购建文化支撑 | 第68-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
