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GSY公司企业文化建设问题研究

中文摘要第1-3页
Abstract第3-8页
绪论第8-13页
 一、研究背景第8-9页
 二、研究目的与意义第9-10页
 三、国内外研究现状第10-11页
 四、研究方法及内容第11-13页
第一章 理论综述第13-25页
 第一节 企业文化概述第13-19页
  一、企业文化的概念及内涵第13-15页
  二、企业文化的特点第15-17页
  三、企业文化的作用第17-19页
 第二节 企业文化建设概述第19-21页
  一、企业文化建设的概念及历程第19-20页
  二、企业文化和企业文化建设的区别第20页
  三、企业文化建设的目标第20-21页
 第三节 企业文化建设的基本原则和一般步骤第21-24页
  一、企业文化建设的基本原则第21-23页
  二、企业文化建设的一般步骤第23-24页
 本章小结第24-25页
第二章 GSY公司企业文化建设的现状分析第25-33页
 第一节 GSY公司企业文化现状第25-27页
  一、GSY公司概况第25页
  二、GSY公司企业文化的现状第25-27页
 第二节 GSY公司企业文化建设存在的主要问题第27-28页
  一、企业文化建设注重形式忽略内涵第27页
  二、企业文化建设与经营管理脱节第27页
  三、企业文化建设未充分体现以人为本的思想第27-28页
  四、企业文化缺乏创新第28页
  五、企业文化缺乏号召力第28页
 第三节 GSY公司存在问题的原因分析第28-32页
  一、企业所处阶段第28-29页
  二、对企业文化建设认识不到位第29-31页
  三、理论研究和技术支持方面的问题第31页
  四、企业文化建设的投入力度不够第31-32页
  五、企业文化建设缺乏员工的积极参与第32页
 本章小结第32-33页
第三章 GSY公司企业文化建设的影响因素分析第33-37页
 第一节 外部影响因素分析第33-34页
  一、行业文化第33页
  二、民族文化第33页
  三、竞争者因素第33-34页
  四、顾客因素第34页
 第二节 内部影响因素分析第34-36页
  一、人的因素第34页
  二、企业原有的文化第34-35页
  三、企业战略的影响第35页
  四、企业制度影响第35-36页
 本章小结第36-37页
第四章 GSY公司企业文化建设方案的设计第37-46页
 第一节 GSY公司企业文化建设方案设计的基本原则第37-39页
  一、企业文化建设应具有一定高度的战略性第37页
  二、企业文化建设要具有明确的目的性第37-38页
  三、企业文化建设要具有鲜明的时代特色第38页
  四、以人为本,铸造和谐第38页
  五、诚信为基,创新为魂第38-39页
  六、打造特色,彰显个性第39页
 第二节 GSY公司企业文化建设内容的设计第39-44页
  一、物质文化建设的设计第39-40页
  二、行为文化建设的设计第40-41页
  三、制度文化建设的设计第41-43页
  四、精神文化建设的设计第43-44页
 第三节 企业文化建设方案设计应注意的问题第44-45页
  一、要从GSY公司的现状和经营特点出发第44-45页
  二、把握好GSY公司企业管理理念及特点第45页
  三、认清GSY公司企业文化建设中存在的问题第45页
 本章小结第45-46页
第五章 完善GSY公司企业文化建设的政策建议第46-53页
 第一节 GSY公司企业文化建设中应着重解决的问题第46-47页
  一、提高企业全体员工的思想认识第46页
  二、理论研究的加强第46页
  三、企业文化建设如何更好地与经营管理相结合第46-47页
  四、提高员工的积极参与第47页
 第二节 企业文化建设方案实施的保障措施第47-50页
  一、制度保障第47-48页
  二、组织保障第48-49页
  三、人员保障第49页
  四、经费保障第49-50页
 第三节 企业文化建设的评估与创新第50-52页
  一、企业文化建设的评估第50页
  二、企业文化的创新第50-52页
 本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页

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