| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究流程 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-28页 |
| ·技术创新的相关概念和综述 | 第12-15页 |
| ·技术创新的概念 | 第12-13页 |
| ·技术创新的研究范式 | 第13-15页 |
| ·技术创新的衡量维度 | 第15页 |
| ·战略联盟的相关概念和综述 | 第15-16页 |
| ·全球价值链理论 | 第16-18页 |
| ·组织学习的相关概念和综述 | 第18-22页 |
| ·组织学习的含义 | 第18-20页 |
| ·组织学习的主要研究流派 | 第20页 |
| ·组织学习的过程模型 | 第20-22页 |
| ·战略创业理论 | 第22-23页 |
| ·战略创业的内涵 | 第22-23页 |
| ·战略创业的维度 | 第23页 |
| ·OEM企业转型升级相关研究综述 | 第23-26页 |
| ·国外研究综述 | 第23-25页 |
| ·国内研究综述 | 第25-26页 |
| ·文献评述 | 第26-28页 |
| 第3章 OEM企业技术创新能力构建的模型及命题的提出 | 第28-32页 |
| ·OEM企业技术创新能力构建理论模型的提出 | 第28-31页 |
| ·命题提出 | 第31-32页 |
| 第4章 案例分析与比较 | 第32-51页 |
| ·研究设计 | 第32-33页 |
| ·研究方法的选择 | 第32页 |
| ·目标案例的选择 | 第32-33页 |
| ·资料收集法和研究的信度与效度 | 第33页 |
| ·个案企业研究架构 | 第33页 |
| ·格兰仕案例分析 | 第33-37页 |
| ·格兰仕介绍 | 第33-34页 |
| ·格兰仕转型升级的阶段 | 第34页 |
| ·企业家精神 | 第34-35页 |
| ·格兰仕研发投入 | 第35页 |
| ·格兰仕战略联盟 | 第35-36页 |
| ·格兰仕技术创新能力的最终实现 | 第36-37页 |
| ·格兰仕案例小结 | 第37页 |
| ·奥康集团案例分析 | 第37-40页 |
| ·奥康集团介绍 | 第37页 |
| ·奥康集团转型升级的阶段 | 第37页 |
| ·企业家精神 | 第37-38页 |
| ·奥康集团研发投入 | 第38页 |
| ·奥康集团战略联盟 | 第38-40页 |
| ·奥康集团技术创新能力的最终实现 | 第40页 |
| ·奥康集团案例小结 | 第40页 |
| ·深圳佳士科技股份有限公司案例分析 | 第40-44页 |
| ·佳士科技简介 | 第40-41页 |
| ·佳士科技转型升级的阶段 | 第41页 |
| ·企业家精神 | 第41-42页 |
| ·佳士科技研发投入 | 第42-43页 |
| ·佳士科技战略联盟 | 第43-44页 |
| ·佳士科技技术创新能力的最终实现 | 第44页 |
| ·佳士科技案例小结 | 第44页 |
| ·目标案例比较 | 第44-51页 |
| ·目标案例比较表 | 第44-48页 |
| ·案例比较结论 | 第48-51页 |
| 第5章 研究结论与建议 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·研究建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |