供应链环境下SF公司采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 第2章 采购管理的基本理论 | 第12-21页 |
| ·供应链管理理论 | 第12-14页 |
| ·供应链管理的概念 | 第12页 |
| ·供应链管理的内容 | 第12-14页 |
| ·采购及采购管理理论 | 第14-21页 |
| ·采购及采购管理的定义 | 第14-15页 |
| ·采购和供应策略 | 第15-17页 |
| ·供应链环境下的采购特点 | 第17-18页 |
| ·供应链环境下的供应商关系 | 第18页 |
| ·VMI采购模式 | 第18-19页 |
| ·采购的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·采购绩效 | 第20-21页 |
| 第3章 SF公司采购管理现状 | 第21-26页 |
| ·SF公司介绍 | 第21-22页 |
| ·SF公司采购管理现状 | 第22-26页 |
| ·采购供应现状 | 第22-23页 |
| ·采购组织结构现状 | 第23-24页 |
| ·采购流程现状 | 第24页 |
| ·采购策略与供应商管理现状 | 第24-26页 |
| 第4章 SF公司采购管理问题及分析 | 第26-29页 |
| ·SF公司采购存在的问题 | 第26页 |
| ·SF采购存在问题的分析 | 第26-29页 |
| ·采购组织结构设计不合理 | 第26-27页 |
| ·采购流程不合理，运营效率低 | 第27-28页 |
| ·采购与供应策略缺失 | 第28页 |
| ·供应商管理不够细化 | 第28-29页 |
| 第5章 SF公司供应链环境下SF公司采购改进策略 | 第29-45页 |
| ·公司采购改进总体框架 | 第29-30页 |
| ·公司采购组织结构改进 | 第30-33页 |
| ·成立供应链管理部 | 第30-31页 |
| ·提高采购在组织中的地位 | 第31-32页 |
| ·区分战略采购和日常采购 | 第32-33页 |
| ·公司采购流程的改进 | 第33-38页 |
| ·完善SAP软件使用，提高信息共享程度 | 第33-35页 |
| ·优化采购流程，减少审批环节 | 第35-36页 |
| ·引入VMI采购模式，提高与供应商信息共享程度 | 第36-38页 |
| ·引入物料组采购流程 | 第38页 |
| ·质量控制提前参与 | 第38页 |
| ·采购与供应策略的改进 | 第38-41页 |
| ·战略合作型策略 | 第39-40页 |
| ·杠杆撬动型策略 | 第40页 |
| ·保障供应型策略 | 第40页 |
| ·采购外包型策略 | 第40-41页 |
| ·供应商管理的改进 | 第41-45页 |
| ·优化供应商选择的指标体系与评估方法 | 第41-43页 |
| ·建立供应商监控体系和奖惩体系 | 第43-45页 |
| 第6章 改进效果的初步评价 | 第45-47页 |
| ·评价方法 | 第45页 |
| ·评价结果 | 第45-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
