M微电子（上海）有限公司技能型人才激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法与内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-16页 |
| 2 人才激励机制理论概述与国内外动态水平 | 第16-23页 |
| ·相关概念 | 第16页 |
| ·技能型人才 | 第16页 |
| ·激励与激励机制 | 第16页 |
| ·相关理论 | 第16-18页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| ·赫茨伯格双因素理论 | 第17-18页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第18页 |
| ·国内外动态与水平 | 第18-22页 |
| ·日本的终身雇佣制 | 第18-19页 |
| ·德国的技能型人才培养 | 第19-20页 |
| ·海尔集团人才培养与激励 | 第20-22页 |
| ·目前存在的问题 | 第22-23页 |
| 3 M公司技能型人才激励机制的现状 | 第23-34页 |
| ·集成电路行业特点 | 第23-27页 |
| ·M公司技能型人才激励机制现状 | 第27-34页 |
| ·公司架构与员工管理 | 第27-31页 |
| ·公司物质激励措施 | 第31-32页 |
| ·公司内外部培训 | 第32-34页 |
| 4 M公司技能型人才激励机制存在问题及原因分析 | 第34-39页 |
| ·公司高层管理者人才激励意识缺失 | 第34页 |
| ·薪酬设计体系不合理 | 第34-35页 |
| ·激励措施不能与时俱进缺乏针对性及时性 | 第35页 |
| ·绩效考核不能体现公平公正 | 第35-37页 |
| ·中层管理者赏罚不明人治色彩浓厚 | 第37-38页 |
| ·福利措施流于形式 | 第38-39页 |
| 5 M公司技能型人才激励机制建设的对策研究 | 第39-48页 |
| ·建立尊重人才多渠道双向沟通的氛围 | 第39-40页 |
| ·薪酬设计与个人技能贡献联系体现层次差别 | 第40-41页 |
| ·针对不同部门职务背景的员工设置针对性的激励措施 | 第41-42页 |
| ·建立科学客观可量化的绩效考核体系 | 第42-44页 |
| ·赏罚分明及时客观公正 | 第44-45页 |
| ·为员工建立切实的长远的职业发展图景 | 第45-46页 |
| ·人才本地化增强本地意识提高向心力 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
