| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪 论 | 第10-15页 |
| ·研究目的及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关研究文献综述 | 第15-20页 |
| ·员工离职原因及影响因素文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究文献综述 | 第15-16页 |
| ·国外研究文献综述 | 第16页 |
| ·员工离职模型文献综述 | 第16-18页 |
| ·国内研究文献综述 | 第17页 |
| ·国外研究文献综述 | 第17-18页 |
| ·“80后”员工离职对策文献综述 | 第18-20页 |
| ·国内研究文献综述 | 第18页 |
| ·国外研究文献综述 | 第18-20页 |
| 第3章 华北油田公司概况 | 第20-28页 |
| ·华北油田公司简介 | 第20-21页 |
| ·华北油田公司人力资源结构 | 第21-22页 |
| ·华北油田公司“80后”员工离职现状 | 第22-23页 |
| ·华北油田人力资源管理的严峻形势 | 第23-24页 |
| ·华北油田员工管理改革总体战略目标 | 第24-28页 |
| ·员工改革总体战略目标 | 第24-25页 |
| ·人力资源政策调整的成效 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理存在的不足 | 第26-28页 |
| 第4章 华北油田“80后”一线员工离职原因分析 | 第28-40页 |
| ·问卷设计情况与问卷结构 | 第28-30页 |
| ·华北油田企业内部原因 | 第30-35页 |
| ·薪资福利待遇低 | 第31-32页 |
| ·市场化员工与合同化员工的差别待遇 | 第32页 |
| ·工作条件恶劣，工作负担重 | 第32-33页 |
| ·晋升空间有待提升 | 第33页 |
| ·培训体系有待健全 | 第33-34页 |
| ·人际关系不和谐 | 第34页 |
| ·岗位设置不合理 | 第34-35页 |
| ·企业文化有待完善 | 第35页 |
| ·个人原因 | 第35-37页 |
| ·重视眼前利益，追求物质享受 | 第36页 |
| ·向往个性解放，崇尚开放自由 | 第36页 |
| ·喜欢个人冒险，变换职业观念 | 第36-37页 |
| ·注重个人价值，执行能力较差 | 第37页 |
| ·社会原因 | 第37-40页 |
| ·社会保障制度不健全 | 第37-38页 |
| ·我国劳动力市场的组建和完善 | 第38页 |
| ·工资提升相对于物价上涨的滞后性 | 第38-39页 |
| ·产业结构调整优化，社会分工更加细化 | 第39-40页 |
| 第5章 华北油田对“80后”一线员工离职的具体应对措施 | 第40-49页 |
| ·基于“80后”一线员工物质利益的措施设计 | 第40-42页 |
| ·提高“80后”一线员工工资水平，注重薪酬公平 | 第40-41页 |
| ·建立科学合理的绩效考核体系 | 第41-42页 |
| ·基于“80后”个人发展的应对措施设计 | 第42-45页 |
| ·畅通职业晋升通道 | 第42-43页 |
| ·关注员工情绪 | 第43页 |
| ·制定职业生涯规划 | 第43-44页 |
| ·健全“80后”员工培训体系 | 第44-45页 |
| ·基于“80后”工作环境的应对措施设计 | 第45-46页 |
| ·建立适合“80后”发展的特色企业文化 | 第45页 |
| ·营造融洽的人际关系 | 第45-46页 |
| ·其他措施建议 | 第46-49页 |
| ·对“80后”员工适当采用精神激励方法 | 第46-47页 |
| ·加强对“80后”员工的离职管理 | 第47页 |
| ·实施“80后”员工援助计划 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录华北油田“80后”一线员工离职情况调查问卷 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |