山东RG担保公司业务人员激励体系优化设计
| 摘要 | 第1-7页 |
| abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容及关键问题 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·关键问题 | 第14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念界定及理论综述 | 第17-29页 |
| ·员工激励 | 第17-18页 |
| ·激励的概念 | 第17页 |
| ·激励的意义 | 第17-18页 |
| ·人性假设 | 第18-20页 |
| ·国外有关人性假设理论 | 第18-20页 |
| ·国内有关人性研究成果 | 第20页 |
| ·激励理论 | 第20-28页 |
| ·国外相关研究成果 | 第20-25页 |
| ·国内学者研究成果 | 第25-28页 |
| 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 山东RG公司业务人员激励现状 | 第29-40页 |
| ·公司概况 | 第29-31页 |
| ·公司简介 | 第29页 |
| ·行业背景 | 第29-30页 |
| ·公司的组织结构 | 第30页 |
| ·公司人员概况 | 第30页 |
| ·公司战略规划 | 第30-31页 |
| ·公司业务人员概况 | 第31-32页 |
| ·业务机构设置 | 第31页 |
| ·业务人员结构 | 第31-32页 |
| ·业务人员激励存在的问题 | 第32-39页 |
| ·员工问卷调查分析 | 第32页 |
| ·物质激励方面 | 第32-35页 |
| ·非物质激励方面 | 第35-39页 |
| 小结 | 第39-40页 |
| 第4章 激励体系模型构建 | 第40-47页 |
| ·模型构建的目的 | 第40-41页 |
| ·深刻认识目前激励体系存在的不足 | 第40页 |
| ·科学合理地指导激励体系的优化设计 | 第40页 |
| ·提升员工管理的专业水平 | 第40-41页 |
| ·模型构建的原则 | 第41-42页 |
| ·个人目标与组织目标相结合的原则 | 第41页 |
| ·公开公平公正的原则 | 第41页 |
| ·按需激励的原则 | 第41-42页 |
| ·长期激励和短期激励相结合的原则 | 第42页 |
| ·物质激励和非物质激励相结合的原则 | 第42页 |
| ·模型构建的内容 | 第42-46页 |
| ·以公平理论为基础并贯穿于激励的整个过程 | 第43-44页 |
| ·以需要理论和期望理论来确定“用什么激励” | 第44页 |
| ·以双因素理论和强化理论来确定“什么时候激励” | 第44-45页 |
| ·以目标设置理论作引导并确定“给多少激励” | 第45-46页 |
| 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 激励体系改进方案及相关保障措施 | 第47-57页 |
| ·激励体系改进方案 | 第47-54页 |
| ·物质激励方面 | 第47-49页 |
| ·非物质激励方面 | 第49-54页 |
| ·激励体系改进及有效实施的保障措施 | 第54-56页 |
| ·提高认识和加强参与 | 第55页 |
| ·抓好落实工作 | 第55页 |
| ·确保沟通顺畅 | 第55-56页 |
| 小结 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
