完美有限公司企业文化体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文框架结构 | 第15-16页 |
| 第2章 企业文化相关理论 | 第16-23页 |
| ·企业文化的涵义 | 第16-17页 |
| ·企业文化的结构与类型 | 第17-19页 |
| ·企业文化的结构 | 第17页 |
| ·企业文化的类型 | 第17-19页 |
| ·企业文化的功能 | 第19-21页 |
| ·导向和凝聚功能 | 第19-20页 |
| ·激励和约束功能 | 第20-21页 |
| ·辐射和形象塑造功能 | 第21页 |
| ·企业文化理论在我国的实践 | 第21-23页 |
| 第3章 完美公司企业文化的现状与问题 | 第23-32页 |
| ·完美有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·完美公司企业文化现状 | 第24-25页 |
| ·公司企业文化的发展历程 | 第24-25页 |
| ·公司企业文化框架 | 第25页 |
| ·完美公司企业文化问卷调查 | 第25-29页 |
| ·问卷调查 | 第25-27页 |
| ·问卷结果统计分析 | 第27-29页 |
| ·完美公司企业文化建设存在的问题 | 第29-32页 |
| ·公司上下对企业特色文化的认同不一 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设配套机制不完善 | 第30页 |
| ·组织结构不利于创新文化的发展 | 第30-31页 |
| ·企业文化的激励功能不明显 | 第31-32页 |
| 第4章 完美公司企业文化体系优化方案设计 | 第32-53页 |
| ·公司企业文化体系优化设计的指导思想 | 第32-33页 |
| ·公司企业文化体系优化设计的基本原则 | 第33-35页 |
| ·系统性原则 | 第33-34页 |
| ·与时俱进的原则 | 第34页 |
| ·全员参与的原则 | 第34页 |
| ·继承、发展和创新有机结合的原则 | 第34-35页 |
| ·公司企业文化体系优化设计的思路 | 第35页 |
| ·公司精神文化优化设计 | 第35-42页 |
| ·传统文化的扬弃 | 第35-37页 |
| ·公司精神 | 第37-39页 |
| ·公司的价值观 | 第39-40页 |
| ·公司经营理念 | 第40-41页 |
| ·公司道德 | 第41-42页 |
| ·公司制度文化优化设计 | 第42-47页 |
| ·绩效考核及奖惩激励制度的改进 | 第42-44页 |
| ·高效组织机构的建立 | 第44-45页 |
| ·公司文化建设机制的健全 | 第45-46页 |
| ·特殊制度的完善 | 第46-47页 |
| ·公司行为文化优化设计 | 第47-49页 |
| ·管理者行为 | 第47-48页 |
| ·员工群体行为 | 第48页 |
| ·企业英雄行为 | 第48-49页 |
| ·公司物质文化优化设计 | 第49-53页 |
| ·产品和服务特色化 | 第49-50页 |
| ·品牌标识系统化 | 第50-52页 |
| ·环境建设融入传统文化 | 第52-53页 |
| 第5章 完美公司企业文化体系优化方案的实施与保障 | 第53-59页 |
| ·实施前的准备 | 第53页 |
| ·实施流程设计 | 第53-54页 |
| ·具体实施计划 | 第54-56页 |
| ·企业文化理念导入 | 第55页 |
| ·企业文化优化实施的深化 | 第55页 |
| ·企业文化建设成果固化 | 第55-56页 |
| ·实施的保障措施 | 第56-59页 |
| ·全员参与 | 第56-57页 |
| ·制度保障 | 第57页 |
| ·执行保障 | 第57页 |
| ·经费和时间保障 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
