| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及预期创新点 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·预期创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 房地产运营管理模式的选择与应用 | 第17-26页 |
| ·运营管理模式 | 第17-19页 |
| ·大型房企集团管控模式选择 | 第19-21页 |
| ·大型房企项目组织模式分析与匹配 | 第21-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 项目管理办公室的构建与运作 | 第26-35页 |
| ·项目管理办公室的发展历程 | 第26页 |
| ·项目管理办公室的构建与运作 | 第26-32页 |
| ·大型房企中项目管理办公室的构建 | 第26-29页 |
| ·成熟房企项目运营管理平台的实践及项目管理办公室运作 | 第29-32页 |
| ·项目管理办公室的职责及对组织的价值 | 第32-34页 |
| ·项目管理办公室的职责 | 第32-33页 |
| ·项目管理办公室对组织的价值 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 恒大地产集团运营体系剖析 | 第35-40页 |
| ·恒大地产集团及长沙公司简介 | 第35-36页 |
| ·恒大发展三个阶段 | 第35页 |
| ·恒大的七大企业核心竞争优势 | 第35-36页 |
| ·恒大地产集团组织架构职能介绍 | 第36页 |
| ·PMO在恒大地产集团分级管控机制中的职能与作用 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 长沙公司综合计划部在多项目运作中的实践 | 第40-54页 |
| ·项目运营的计划管理 | 第40-47页 |
| ·项目运营的会议决策管理 | 第47-51页 |
| ·完善高效的绩效考核体系 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第六章 PMO在大型房企中的构建路径及趋势探索 | 第54-60页 |
| ·大型房地产企业如何顺畅引入PMO机制 | 第54-59页 |
| ·PMO的引入 | 第54页 |
| ·PMO在企业内从引入到提高 | 第54-56页 |
| ·项目管理办公室与项目经理人才培养 | 第56-59页 |
| ·当前调控持续的市场环境下PMO运作趋势探索 | 第59-60页 |
| ·参与公司资金计划,优化现金流管理 | 第59页 |
| ·切入成本管理,保证项目运营与预算体系有机结合 | 第59-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·本文的主要结论 | 第60-61页 |
| ·本文的展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |