我国房地产企业并购策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容及研究路线 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究逻辑框架 | 第16-17页 |
| 第二章 房地产企业并购研究理论基础 | 第17-25页 |
| ·企业并购概述 | 第17-20页 |
| ·并购概念 | 第17-18页 |
| ·并购的基本特点 | 第18页 |
| ·房地产企业并购的分类 | 第18-20页 |
| ·并购与企业价值创造 | 第20-25页 |
| ·价值创造的概念 | 第20-21页 |
| ·房地产企业并购价值创造来源 | 第21-22页 |
| ·房地产企业并购价值创造的效应 | 第22-25页 |
| 第三章 我国房地产企业并购的动因及影响 | 第25-40页 |
| ·我国房地产业并购的背景 | 第25-28页 |
| ·房地产企业并购动因分析 | 第28-32页 |
| ·房地产行业并购的实质 | 第28页 |
| ·房地产企业并购的动因 | 第28-32页 |
| ·我国房地产企业并购的基本模式 | 第32-36页 |
| ·扩张式并购 | 第33-34页 |
| ·拓展式并购 | 第34-35页 |
| ·强化式并购 | 第35页 |
| ·跨越式并购 | 第35-36页 |
| ·我国房地产企业并购产生的影响 | 第36-40页 |
| ·房地产公司并购对市场经济的影响 | 第36-38页 |
| ·房地产公司并购对房地产行业的影响 | 第38-40页 |
| 第四章 我国房地产企业并购的目标选择 | 第40-49页 |
| ·房地产企业并购过程 | 第40-41页 |
| ·并购目标企业选择的基本框架 | 第41-47页 |
| ·目标企业的选择原则 | 第42页 |
| ·发现目标企业的途径 | 第42-43页 |
| ·选择目标企业应考虑的一般因素 | 第43-44页 |
| ·不同并购形式下目标企业选择应考虑的特殊因素 | 第44-45页 |
| ·目标企业选择经济可行性分析 | 第45-47页 |
| ·目标企业选择的一般程序 | 第47-49页 |
| 第五章 我国房地产企业的并购整合 | 第49-70页 |
| ·并购整合的概念 | 第49页 |
| ·房地产企业并购整合的原则 | 第49-50页 |
| ·房地产企业并购整合模型的建立 | 第50-51页 |
| ·房地产企业整合模型第一阶段展开 | 第51-53页 |
| ·成立整合管理部门 | 第51-52页 |
| ·确定整合关键人物——整合经理 | 第52-53页 |
| ·并购整合模型第二阶段展开 | 第53-57页 |
| ·房地产企业核心能力的确定 | 第53-54页 |
| ·房地产企业核心能力状态的确定 | 第54-55页 |
| ·房地产企业整合模式的选择 | 第55-56页 |
| ·房地产企业职能要素整合的确定 | 第56-57页 |
| ·并购整合模型第三阶段展开 | 第57-69页 |
| ·战略整合 | 第57-59页 |
| ·结构整合 | 第59-61页 |
| ·人力资源整合 | 第61-62页 |
| ·财务整合 | 第62-64页 |
| ·文化整合 | 第64-68页 |
| ·房地产公司并购整合的反馈控制 | 第68-69页 |
| ·并购整合模型第四阶段展开 | 第69-70页 |
| 第六章 并购开发模式的算例研究 | 第70-77页 |
| ·理论介绍 | 第70-72页 |
| ·合作与不合作的比较分析 | 第72-73页 |
| ·实例分析 | 第73-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第七章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·主要结论 | 第77-78页 |
| ·研究局限及展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第83页 |
