| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第12-14页 |
| ·研究现状 | 第12-13页 |
| ·发展趋势 | 第13-14页 |
| 2. 绩效管理综述 | 第14-26页 |
| ·绩效管理的含义 | 第14-16页 |
| ·将绩效管理视为管理组织绩效的系统 | 第14-15页 |
| ·绩效管理是管理员工绩效的系统 | 第15页 |
| ·绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第16-18页 |
| ·系统论 | 第16页 |
| ·管理控制理论 | 第16-17页 |
| ·组织行为相关理论 | 第17页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的作用 | 第19-21页 |
| ·是提高组织和个人的绩效水平的重要方法 | 第19页 |
| ·是企业促进质量管理的有效手段 | 第19页 |
| ·是企业适应组织结构调整和变化的重要途径 | 第19-20页 |
| ·是有效避免管理人员与员工之间的冲突的润滑剂 | 第20页 |
| ·可以明晰和优化业务管理流程 | 第20页 |
| ·是保证组织战略目标实现的重要抓手 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系 | 第21-22页 |
| ·绩效管理方法 | 第22-26页 |
| ·目标管理法 | 第23-24页 |
| ·基于关键绩效指标(KPI)的绩效管理法 | 第24页 |
| ·目标管理法(MBO)与关键绩效指标法(KPI)的比较 | 第24-25页 |
| ·360度反馈法 | 第25-26页 |
| 3. 成都市H国有投资公司绩效管理现状分析 | 第26-36页 |
| ·成都市H国有投资公司绩效管理现状 | 第26-31页 |
| ·成都市H国有投资公司概况 | 第26-27页 |
| ·H国有投资公司绩效管理现状 | 第27-31页 |
| ·成都市H国有投资公司绩效管理存在的问题 | 第31-34页 |
| ·绩效管理的目标不明确 | 第32页 |
| ·注重绩效考核与评价,对绩效管理其他环节关注不够 | 第32页 |
| ·绩效考核周期过长,无法及时进行过程监控 | 第32页 |
| ·绩效考核指标体系不完善 | 第32-33页 |
| ·绩效考核手段粗放,激励作用不明显 | 第33页 |
| ·绩效管理缺乏充分的沟通,员工参与度不高 | 第33-34页 |
| ·绩效结果的应用存在局限性 | 第34页 |
| ·成都市H国有投资公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| ·缺乏绩效管理培训 | 第34页 |
| ·没有建立一套科学系统的绩效管理体系 | 第34-35页 |
| ·绩效管理职责定位错误 | 第35-36页 |
| 4. 成都H国有投资公司绩效管理改进方案 | 第36-55页 |
| ·绩效管理改进的目标和原则 | 第36-38页 |
| ·绩效管理改进目标 | 第36-37页 |
| ·绩效管理改进的原则 | 第37-38页 |
| ·绩效管理的改进方案 | 第38-51页 |
| ·绩效计划的制定 | 第38-45页 |
| ·绩效管理过程的控制 | 第45-46页 |
| ·绩效考核与评价 | 第46-49页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第49页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第49-51页 |
| ·绩效管理实施保障措施 | 第51-54页 |
| ·制度建设 | 第52-53页 |
| ·组织保障 | 第53-54页 |
| ·绩效管理实施过程中应注意的问题 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |