麦格纳苏州公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外汽车零部件行业情况 | 第10页 |
| ·国内汽车零部件行业的现状和前景 | 第10-11页 |
| ·国内外企业战略研究 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法和路线 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关基础理论分析 | 第15-18页 |
| ·企业战略的概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略的结构层次 | 第15页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| ·企业战略研究方法 | 第16-18页 |
| ·PEST分析法 | 第16页 |
| ·特“五力模型”分析法 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 第3章 汽车行业及麦格纳公司概述 | 第18-24页 |
| ·全球汽车零部件行业 | 第18-19页 |
| ·全球汽车零部件市场 | 第18页 |
| ·行业市场结构 | 第18页 |
| ·全球汽车零部件厂商排名 | 第18-19页 |
| ·中国汽车零部件行业 | 第19-21页 |
| ·中国汽车零部件市场 | 第19页 |
| ·我国零部件行业发展历程 | 第19-20页 |
| ·我国汽车零部件产业现状 | 第20-21页 |
| ·中国汽车零部件行业的竞争态势 | 第21页 |
| ·麦格纳公司业务概述 | 第21-24页 |
| ·麦格纳国际 | 第21-22页 |
| ·麦格纳苏州 | 第22-24页 |
| 第4章 麦格纳苏州外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治环境 | 第24页 |
| ·经济环境因素 | 第24-26页 |
| ·社会因素 | 第26-27页 |
| ·技术因素 | 第27页 |
| ·汽车零部件行业竞争结构分析 | 第27-31页 |
| ·同行业竞争者 | 第27-29页 |
| ·买方议价能力 | 第29页 |
| ·卖方议价能力 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第30页 |
| ·替代品威胁 | 第30-31页 |
| 第5章 麦格纳苏州外部因素分析 | 第31-37页 |
| ·企业能力分析 | 第31-35页 |
| ·企业文化 | 第31页 |
| ·营销能力 | 第31-32页 |
| ·产品能力 | 第32页 |
| ·公司财务能力 | 第32-33页 |
| ·管理组织能力 | 第33-34页 |
| ·人力资源 | 第34-35页 |
| ·研发能力 | 第35页 |
| ·生产制造能力 | 第35页 |
| ·内部环境总结 | 第35-37页 |
| 第6章 麦格纳苏州公司战略选择和确定 | 第37-43页 |
| ·公司的战略组合与分析 | 第37-40页 |
| ·麦格纳苏州公司的SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT组合分析 | 第39-40页 |
| ·公司使命与发展目标 | 第40-41页 |
| ·公司使命 | 第40-41页 |
| ·公司战略目标 | 第41页 |
| ·相关多元化战略及实施方向 | 第41-43页 |
| 第7章 公司战略实施的策略 | 第43-50页 |
| ·建立自主研发中心 | 第43-44页 |
| ·提高国内销售比例 | 第44-47页 |
| ·战略客户的制定与管理 | 第47-48页 |
| ·战略客户的选择 | 第47页 |
| ·战略客户的管理 | 第47页 |
| ·战略客户的深度开发 | 第47-48页 |
| ·自动化和精益生产 | 第48页 |
| ·员工激励 | 第48-50页 |
| 第8章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
