PN公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstracts | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| Contents | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| ·课题研究背景及意义 | 第14-15页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第17-20页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第20-33页 |
| ·中小企业及其转型升级的界定 | 第20-23页 |
| ·中小企业的定义 | 第20-21页 |
| ·企业转型升级的定义 | 第21-23页 |
| ·企业战略管理的相关理论 | 第23-25页 |
| ·企业战略的定义 | 第24页 |
| ·竞争战略理论 | 第24-25页 |
| ·目标战略理论 | 第25页 |
| ·企业转型升级的相关理论 | 第25-30页 |
| ·价值链理论 | 第26-27页 |
| ·资源基础理论 | 第27-29页 |
| ·权变理论 | 第29页 |
| ·微笑曲线 | 第29-30页 |
| ·比较优势理论 | 第30页 |
| ·研究现状 | 第30-32页 |
| ·国外研究现状 | 第30-31页 |
| ·国内研究现状 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 PN公司经营环境分析 | 第33-42页 |
| ·PN公司简介 | 第33-35页 |
| ·公司基本情况 | 第33-34页 |
| ·客户群体分析 | 第34页 |
| ·生产能力分析 | 第34-35页 |
| ·PN公司外部环境分析 | 第35-36页 |
| ·政治法律环境分析 | 第35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-36页 |
| ·社会文化环境分析 | 第36页 |
| ·技术环境分析 | 第36页 |
| ·PN公司行业五力分析 | 第36-39页 |
| ·同行业的竞争者 | 第36-38页 |
| ·潜在的进入者 | 第38页 |
| ·替代品 | 第38页 |
| ·购买者 | 第38-39页 |
| ·供应商 | 第39页 |
| ·PN公司的SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·PN公司的优势(S) | 第40页 |
| ·PN公司的劣势(W) | 第40页 |
| ·PN公司的机会(O) | 第40-41页 |
| ·PN公司的威胁(T) | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 PN公司转型升级动因 | 第42-52页 |
| ·外部因素 | 第44-47页 |
| ·外部战略因素 | 第44-46页 |
| ·外部行政因素 | 第46-47页 |
| ·内部因素 | 第47-51页 |
| ·内部战略因素 | 第47-49页 |
| ·内部行政因素 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 PN公司转型升级的对策建议 | 第52-59页 |
| ·增长型战略(SO战略) | 第53-54页 |
| ·扭转型战略(W O战略) | 第54-55页 |
| ·多元化经营战略(S T战略) | 第55页 |
| ·防御型战略(W T战略) | 第55-56页 |
| ·向价值链左端转型升级 | 第56-57页 |
| ·向价值链的右端转型升级 | 第57页 |
| ·提高投入产出比 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 PN公司转型升级的保障措施 | 第59-68页 |
| ·提高管理能力 | 第59-63页 |
| ·组织架构的梳理和再造 | 第59页 |
| ·PN公司管理再造 | 第59-61页 |
| ·薪酬体系的改进 | 第61-62页 |
| ·绩效考核体系的完善 | 第62-63页 |
| ·提高技术能力 | 第63-66页 |
| ·实施生产线自动化 | 第64页 |
| ·实施数字化管理 | 第64-66页 |
| ·建立和宣传品牌 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
