作业成本法在G公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究及应用概况 | 第11-13页 |
| ·国外研究及应用概况 | 第11-12页 |
| ·国内研究及应用概况 | 第12-13页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 2 作业成本法的基础理论 | 第15-19页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第15页 |
| ·作业成本法的基本概念 | 第15页 |
| ·作业成本法的基本思想 | 第15页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第15-16页 |
| ·二者的应用范围不同 | 第15-16页 |
| ·二者计算的特点不同 | 第16页 |
| ·间接费用的分配方法不同 | 第16页 |
| ·作业成本法对企业战略决策及管理的影响 | 第16-19页 |
| 3 G 公司应用作业成本法的背景 | 第19-26页 |
| ·G 公司的业务模式介绍及组织构架 | 第19-21页 |
| ·G 公司介绍 | 第19-20页 |
| ·G 公司组织结构 | 第20页 |
| ·G 公司经营及销售模式 | 第20-21页 |
| ·G 公司成本管理现状及存在的问题 | 第21-23页 |
| ·基础数据维护的现状及影响 | 第21-22页 |
| ·成本信息失真，导致成本核算不实 | 第22页 |
| ·成本管理技术水平的制约 | 第22-23页 |
| ·缺乏成本控制激励考核机制 | 第23页 |
| ·G 公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第23-26页 |
| ·G 公司应用作业成本法的必要性 | 第23-24页 |
| ·G 公司处于交通信息服务行业的发展现状 | 第23页 |
| ·适应市场竞争需要实施作业成本法 | 第23-24页 |
| ·G 公司应用作业成本法的可行性 | 第24-26页 |
| ·基础管理工作较好 | 第24-25页 |
| ·员工整体素质较高 | 第25页 |
| ·管理层重视成本管理、细化核算单位 | 第25-26页 |
| 4 作业成本法在 G 公司的成本核算中的应用 | 第26-52页 |
| ·基于作业成本法的成本核算模型设计 | 第26-33页 |
| ·直接成本与间接成本分析 | 第26-27页 |
| ·成本动因的确定 | 第27-29页 |
| ·成本池结构分析 | 第29-30页 |
| ·静态数据定义 | 第30-32页 |
| ·作业池结构分析 | 第32-33页 |
| ·基于作业成本法的成本核算流程设计及关键问题分析 | 第33-42页 |
| ·成本分配模型原理 | 第33-34页 |
| ·成本分配关键问题分析 | 第34-35页 |
| ·成本分配模型数据的流转 | 第35-42页 |
| ·资源至作业分配的设计 | 第42页 |
| ·成本至产品、产品线、客户组分配设计 | 第42-46页 |
| ·组件成本至产品及产品线的分配 | 第42-45页 |
| ·销售费用向产品和客户组成本归集 | 第45页 |
| ·管理费用客户组成本归集 | 第45-46页 |
| ·应用作业成本法的成本核算效果分析 | 第46-52页 |
| ·收入成本分析与公司战略一致性 | 第46-47页 |
| ·多维度成本分析 | 第47-52页 |
| 5 作业成本法在 G 公司经营决策与管理中的应用 | 第52-62页 |
| ·在定价决策中的应用 | 第52-54页 |
| ·产品生命周期分析 | 第52-53页 |
| ·定制化产品的边际成本与定价分析 | 第53-54页 |
| ·在成本管理中的应用 | 第54-56页 |
| ·成本构成和价值链分析 | 第54-55页 |
| ·作业成本分析—横向比较 | 第55-56页 |
| ·管理费用、销售费用合理性分析 | 第56页 |
| ·在预算管理中的应用 | 第56-62页 |
| ·在预算管理中应用的意义 | 第57页 |
| ·全面预算的编制 | 第57-59页 |
| ·预算控制与分析 | 第59-62页 |
| 6 G 公司在应用作业成本法过程中应注意的问题 | 第62-64页 |
| ·作业成本法的适用对象 | 第62页 |
| ·构建有效的项目组织 | 第62页 |
| ·准确定位成本动因 | 第62页 |
| ·成本效益原则 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
