中小企业人力资源成本控制研究

摘要	第1-8页
1 序言	第8-12页
·人力资源成本控制研究意义	第8-9页
·人力资源管理的意义	第8页
·人力资源成本控制的研究意义	第8-9页
·文献综述	第9-10页
·国外文献综述	第9-10页
·国内文献综述	第10页
·本文的研究思路和方法	第10-12页
·研究思路	第10页
·研究方法	第10-11页
·论文的创新点	第11-12页
2 人力资源成本相关理论概述	第12-16页
·人力资源与人力资源成本	第12-13页
·人力资源概念和特征	第12页
·人力资源概念	第12页
·人力资源特征	第12页
·人力资源成本概念及有效性	第12-13页
·人力资源成本概念	第12页
·人力资源成本有效性	第12-13页
·人力资源成本的构成	第13-14页
·人力资源的取得成本	第13页
·人力资源的培训成本	第13-14页
·人力资源的使用成本	第14页
·人力资源的离职成本	第14页
·人力资源成本的计量模式	第14-15页
·历史成本法	第14页
·重置成本法	第14页
·机会成本法	第14-15页
·人力资源成本控制	第15-16页
·人力资源成本控制的概念	第15页
·人力资源成本控制的难点	第15-16页
3 人力资源成本控制指标体系分析	第16-24页
·人力资源成本控制的目标	第16页
·人力资源成本分析的计量	第16-18页
·人力资源重置成本的计量	第16-17页
·人力资源培训成本的计量	第17-18页
·人力资源离职成本的计量	第18页
·人力资源总成本的计量	第18页
·人力资源成本控制指标及方法	第18-24页
·人力资源成本率指标	第19-20页
·人力资源成本工资率指标	第20页
·人力资源效率指标	第20-21页
·人力资源效率的因素	第20页
·人力资源效率开发	第20-21页
·人力资源效率分析法	第21页
·人力资源效率成本分析法	第21页
·人力资源效率内部比较法	第21页
·年度工资总额控制方法	第21-24页
4 中小企业人力资源成本控制体系研究	第24-30页
·中小企业人力资源成本控制的现状	第24页
·中小企业人力资源成本控制存在的问题	第24-25页
·缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法	第24页
·人力资源招聘成本居高不下	第24-25页
·人力资源使用成本控制没有成效	第25页
·缺乏有效的人力资源成本控制体系	第25页
·中小企业人力资源成本控制体系分析	第25-27页
·人力资源成本结构性指标的控制	第26页
·提升人力资源开发空间实现成本控制	第26-27页
·扁平式组织管理模式	第26-27页
·做好人力资源战略规划	第27页
·产品设计和工艺的改进	第27页
·中小企业人力资源成本定性控制对策	第27-30页
·提高对加强人力资源成本控制的认识	第27页
·有效的进行培训,降低开发成本	第27-28页
·控制主动离职率,降低离职成本	第28页
·加强人才梯队建设	第28页
·发挥企业文化建设	第28页
·福利机制留住人才	第28页
·建立员工援助计划,提高工作效率	第28-30页
5 Y公司人力资源成本控制案例分析	第30-44页
·Y公司人力资源成本控制现状分析	第30页
·人力资源成本控制体系研究	第30-34页
·构建人力资源成本项目的计算	第30-31页
·人力资源成本的分析和评价	第31-33页
·人力资源成本增长比率分析	第31页
·人力成本率的分析	第31-32页
·人力资源管理效率分析	第32页
·人力资源组织结构分析	第32-33页
·公司离职率分析	第33页
·人力资源成本控制整体评估	第33-34页
·Y公司的人力资源成本控制的建议	第34-44页
·人力资源成本结构的控制	第34-37页
·Y公司年度工资总额控制计量	第37-39页
·组织架构的设计,流程重组及优化	第39-40页
·提升组织与个人绩效,提高工作质量	第40-41页
·提高员工素质和整体绩效	第41-44页
6 总结	第44-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47-48页
在校期间发表的学术论文及研究成果	第48页