国有企业激励机制的研究--以大唐连城发电厂为个案的分析
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 一、 绪论 | 第9-13页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究目的、问题与意义 | 第10-11页 |
| 1. 研究的目的与问题 | 第10页 |
| 2. 研究意义 | 第10-11页 |
| （三） 论文的研究框架与方法 | 第11-13页 |
| 1. 本文的研究框架 | 第11页 |
| 2. 本文主要的研究方法 | 第11-13页 |
| 二、 文献综述 | 第13-22页 |
| （一） 基本概念界定 | 第13-15页 |
| 1. 激励 | 第13-14页 |
| 2. 国有企业 | 第14页 |
| 3. 激励机制 | 第14页 |
| 4. 激励因素 | 第14-15页 |
| （二） 组织社会学中的激励理论 | 第15-21页 |
| 1. 梅约的霍桑实验 | 第15-16页 |
| 2. 需要与激励理论 | 第16-18页 |
| 3. 群体关系理论 | 第18-19页 |
| 4. 拜伦的观点 | 第19-20页 |
| 5. 社会交换理论 | 第20-21页 |
| （三） 激励的作用和分类 | 第21-22页 |
| 1. 激励的作用 | 第21页 |
| 2. 物质激励与精神激励 | 第21-22页 |
| 三、 大唐连城发电厂激励机制的现状与存在问题分析 | 第22-40页 |
| （一） 大唐连城发电厂概况 | 第22-24页 |
| 1. 企业简介 | 第22页 |
| 2. 企业的组织结构 | 第22-23页 |
| 3. 企业的人力资本状况 | 第23-24页 |
| （二） 大唐连城发电厂现有的激励机制 | 第24-26页 |
| 1. 物质激励 | 第24-25页 |
| 2. 精神激励 | 第25-26页 |
| （三） 大唐连城发电厂激励机制现状的调查 | 第26-35页 |
| 1. 调查对象的基本情况 | 第28-29页 |
| 2. 激励机制现状的分析 | 第29-35页 |
| （四） 大唐连城发电厂激励机制存在的问题 | 第35-40页 |
| 1. 薪酬制度不完善 | 第36-37页 |
| 2. 晋升激励作用不突出 | 第37页 |
| 3. 培训机制不完善 | 第37-38页 |
| 4. 考核制度弹性大 | 第38页 |
| 5. 企业人际关系需要改善 | 第38页 |
| 6. 企业文化建设存在问题 | 第38-40页 |
| 四、 完善大唐连城发电厂激励机制的对策 | 第40-46页 |
| （一） 优化企业薪酬体系 | 第40页 |
| （二） 建立多阶梯的晋升机制 | 第40-41页 |
| （三） 创新培训方式，建立学习型企业 | 第41-42页 |
| （四） 整合完善绩效考核体系 | 第42-43页 |
| （五） 增加中层管理者与基层之间的沟通 | 第43-44页 |
| （六） 以人为本，重视企业文化 | 第44-46页 |
| 五、 结论与展望 | 第46-49页 |
| （一） 结论 | 第46-47页 |
| （二） 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 1 员工需求调查的访谈问题 | 第51-52页 |
| 附录 2 企业激励机制调查问卷 | 第52-54页 |
| 附录 3 硕士期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
