RJ汽车销售公司员工绩效考核方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方案及路径 | 第12-15页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第15-25页 |
| ·绩效考核概述 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的目的 | 第15页 |
| ·绩效考核的内容 | 第15页 |
| ·绩效考核的作用 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的流程 | 第17页 |
| ·绩效考核理论基础 | 第17-20页 |
| ·控制理论 | 第17-18页 |
| ·系统理论 | 第18-19页 |
| ·信息理论 | 第19页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·约束理论 | 第20页 |
| ·绩效考核的方法 | 第20-25页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡法 | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| ·360度绩效考核法 | 第23-25页 |
| 3 RJ汽车销售公司绩效考核现状分析 | 第25-29页 |
| ·RJ汽车销售公司概况 | 第25-26页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司薪酬结构 | 第26页 |
| ·RJ汽车销售公司绩效考核现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| ·绩效考核现状 | 第26-28页 |
| ·绩效考核中存在的问题 | 第28-29页 |
| 4 RJ汽车销售公司绩效考核体系优化设计 | 第29-46页 |
| ·绩效考核体系优化设计的目标 | 第29页 |
| ·绩效考核体系优化设计思路和原则 | 第29-30页 |
| ·优化设计的思路 | 第29-30页 |
| ·优化设计的原则 | 第30页 |
| ·绩效考核体系优化设计前的准备工作 | 第30-33页 |
| ·绩效考核指标体系的优化设计 | 第33-42页 |
| ·绩效考核指标构成 | 第33-34页 |
| ·业绩指标优化设计 | 第34-39页 |
| ·绩效考核指标权重设计 | 第39-42页 |
| ·绩效考核的过程的优化 | 第42-43页 |
| ·绩效考核组织的建立 | 第42页 |
| ·实施绩效考核的前期培训 | 第42页 |
| ·合理设置绩效考核的周期 | 第42-43页 |
| ·加强考核期内的沟通指导 | 第43页 |
| ·优化绩效考核结果的应用 | 第43-44页 |
| ·绩效考核结果及薪级调整 | 第43-44页 |
| ·员工培训计划制订 | 第44页 |
| ·公司人才的选拔 | 第44页 |
| ·建立绩效考核申诉和完善机制 | 第44-46页 |
| ·绩效考核质疑申诉机制 | 第44-45页 |
| ·绩效考核的完善机制 | 第45-46页 |
| 5 绩效考核体系实施情况反馈总结 | 第46-50页 |
| ·绩效考核体系试运行 | 第46页 |
| ·绩效考核体系试运行的情况反馈 | 第46-47页 |
| ·绩效考核体系的运行情况 | 第46-47页 |
| ·绩效考核的运行反馈结果 | 第47页 |
| ·优化后绩效考核体系的总结 | 第47-50页 |
| ·优化后绩效考核体系的特点 | 第47-48页 |
| ·尚需解决的问题 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第57页 |
