璟峯汇项目精细化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·精细化管理在国内外研究动态 | 第11-16页 |
| ·精细化管理的国外研究动态 | 第12-14页 |
| ·精细化管理的国内研究动态 | 第14-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 第二章 精细化管理的基本原理 | 第17-28页 |
| ·精细化管理的理论分析 | 第17-18页 |
| ·泰勒的科学管理理论 | 第17-18页 |
| ·精细化管理的概念、特征 | 第18-21页 |
| ·精细化管理的概念 | 第18-19页 |
| ·精细化管理的操作特征 | 第19页 |
| ·精细化管理的目标 | 第19-21页 |
| ·精细化管理的原理 | 第21-22页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第22-24页 |
| ·精细化管理的特点 | 第24-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第三章 房地产企业管理现状及秋实地产存在问题分析 | 第28-38页 |
| ·房地产市场发展现状 | 第28-29页 |
| ·国家宏观政策 | 第28页 |
| ·房地产市场变化 | 第28-29页 |
| ·目前秋实地产公司管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·公司的发展规划不清晰 | 第29页 |
| ·公司组织架构设置有待完善 | 第29-30页 |
| ·公司管理制度不健全 | 第30页 |
| ·管理制度执行力差 | 第30-31页 |
| ·项目产品定位模糊 | 第31页 |
| ·项目施工阶段各方面管理有待加强 | 第31页 |
| ·售后运营服务意识有待提高 | 第31-32页 |
| ·秋实地产公司实施精细化管理的必要性 | 第32-33页 |
| ·外部环境的变化迫使企业实施精细化管理 | 第32页 |
| ·内部环境的压力要求企业实施精细化管理 | 第32-33页 |
| ·秋实地产公司实施精细化管理的途径 | 第33-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 第四章 精细化管理在璟峯汇项目中的运用 | 第38-62页 |
| ·璟峯汇项目概况 | 第38页 |
| ·项目管理团队建设 | 第38-43页 |
| ·项目管理团队精细化管理实施的原则 | 第38-39页 |
| ·项目经理的职权 | 第39-40页 |
| ·项目部工作制度 | 第40-43页 |
| ·工程质量精细化管理 | 第43-49页 |
| ·项目实施阶段质量控制的依据 | 第43页 |
| ·工程质量精细化管理原则 | 第43-44页 |
| ·工程质量控制的相应措施 | 第44-49页 |
| ·工程进度精细化管理 | 第49-52页 |
| ·工程进度精细化管理原则 | 第49页 |
| ·工期计划 | 第49-50页 |
| ·进度控制的内容 | 第50-52页 |
| ·工程进度控制细则 | 第52页 |
| ·安全与环境精细化管理 | 第52-53页 |
| ·安全与环境精细化管理原则 | 第52-53页 |
| ·安全与环境管理控制 | 第53页 |
| ·安全文明管理要求 | 第53页 |
| ·合同精细化管理 | 第53-54页 |
| ·合同精细化管理原则 | 第53-54页 |
| ·合同精细化管理实施细则 | 第54页 |
| ·信息精细化管理 | 第54-55页 |
| ·信息精细化管理原则 | 第54页 |
| ·信息管理实施细则 | 第54-55页 |
| ·组织协调 | 第55-59页 |
| ·组织协调原则 | 第55页 |
| ·内部协调 | 第55页 |
| ·与公司各部门的协调 | 第55-57页 |
| ·与项目承包单位的协调 | 第57-58页 |
| ·与监理单位的协调 | 第58页 |
| ·与地方政府相关执法部门的协调 | 第58页 |
| ·组织协调具体措施 | 第58页 |
| ·项目的界面管理 | 第58-59页 |
| ·工程验收、移交及保修 | 第59-60页 |
| ·工程验收、移交及保修原则 | 第59页 |
| ·中间验收 | 第59页 |
| ·分户验收 | 第59-60页 |
| ·竣工验收 | 第60页 |
| ·工程移交 | 第60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
