| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-12页 |
| 0 引言 | 第12-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·文献述评 | 第18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-19页 |
| ·本文思路 | 第19-20页 |
| 1 基于价值链的战略成本管理理论 | 第20-30页 |
| ·战略成本管理理论 | 第20-24页 |
| ·战略成本管理的概念及意义 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第21-23页 |
| ·战略成本管理基本框架 | 第23-24页 |
| ·成本管理方法的创新：价值链分析 | 第24-26页 |
| ·价值链分析的内容 | 第24-25页 |
| ·价值链与战略成本管理的结合 | 第25页 |
| ·价值链在成本管理中作用 | 第25-26页 |
| ·钢铁企业应用基于价值链的战略成本管理的意义 | 第26-30页 |
| ·钢铁企业实施基于价值链的战略成本管理的必要性 | 第26-28页 |
| ·基于价值链的战略成本管理在钢铁企业应用的现实意义 | 第28-30页 |
| 2 基于价值链的企业战略成本管理的一般做法 | 第30-34页 |
| ·基于价值链的战略成本管理的原则和框架 | 第30-32页 |
| ·基于价值链的战略成本管理构建原则 | 第30-31页 |
| ·基于价值链的战略成本体系结构 | 第31-32页 |
| ·基于价值链的企业战略成本管理的方法 | 第32页 |
| ·SWOT分析法 | 第32页 |
| ·标杆学习法 | 第32页 |
| ·合理保证实施基于价值链的战略成本管理的条件 | 第32-34页 |
| ·企业组织结构 | 第32-33页 |
| ·企业文化建设 | 第33页 |
| ·企业制度创新 | 第33-34页 |
| 3 基于价值链的战略成本管理在安阳钢铁的应用 | 第34-40页 |
| ·安阳钢铁及其实施基于价值链的战略成本管理的背景介绍 | 第34-36页 |
| ·安阳钢铁简介 | 第34-35页 |
| ·实施基于价值链的战略成本管理的背景介绍 | 第35-36页 |
| ·安阳钢铁实施基于价值链的战略成本管理的做法 | 第36-39页 |
| ·安阳钢铁基于内部价值链的战略成本管理 | 第36-37页 |
| ·安阳钢铁基于行业价值链的战略成本管理 | 第37-38页 |
| ·安阳钢铁基于竞争对手价值链的战略成本管理 | 第38-39页 |
| ·安阳钢铁实施基于价值链的战略成本管理的效果 | 第39-40页 |
| ·降低生产成本 | 第39页 |
| ·降低物流成本 | 第39页 |
| ·提高竞争力 | 第39-40页 |
| 4 安阳钢铁实施基于价值链的战略成本管理的经验总结 | 第40-44页 |
| ·树立全面的战略成本管理观念是最重要的 | 第40-41页 |
| ·成本效益观念 | 第40页 |
| ·成本的系统管理观念 | 第40-41页 |
| ·建立客户管理系统是取得竞争优势的重要前提 | 第41页 |
| ·发掘核心客户 | 第41页 |
| ·满足个性化需求 | 第41页 |
| ·自主创新是必要条件 | 第41-42页 |
| ·生产技术创新 | 第42页 |
| ·产品创新 | 第42页 |
| ·全球价值链是一种发展趋势 | 第42-44页 |
| ·全球战略联盟 | 第42-43页 |
| ·全国价值链向全球价值链升级 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
