| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 2 苏州美时的外部环境分析 | 第14-28页 |
| ·苏州办公家具市场的宏观环境分析（PEST 分析） | 第14-18页 |
| ·政治环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·社会文化环境分析 | 第16页 |
| ·办公家具技术分析 | 第16-18页 |
| ·苏州办公家具市场的产业环境分析（波特的五力竞争模型） | 第18-24页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第18-21页 |
| ·现有行业间的竞争 | 第21-23页 |
| ·替代品生产者的竞争 | 第23页 |
| ·客户的价格谈判能力 | 第23-24页 |
| ·供应商的价格谈判能力 | 第24页 |
| ·办公家具主要领导企业的竞争模式分析 | 第24-28页 |
| ·背景介绍 | 第24-26页 |
| ·竞争模式 | 第26-28页 |
| 3 苏州美时公司内部分析 | 第28-32页 |
| ·公司现状 | 第28-30页 |
| ·公司简介 | 第28页 |
| ·公司组织管理 | 第28-29页 |
| ·公司文化及人才结构 | 第29页 |
| ·存在的问题 | 第29-30页 |
| ·价值链分析 | 第30-32页 |
| 4 苏州美时公司竞争战略 | 第32-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第32-33页 |
| ·战略联盟 | 第33-34页 |
| ·市场集中战略 | 第34-35页 |
| ·集中市场的成本领先战略 | 第35-37页 |
| ·集中市场的差异化战略 | 第37-39页 |
| 5 战略的实施 | 第39-44页 |
| ·组织结构的优化 | 第39-40页 |
| ·战略控制系统的优化 | 第40-43页 |
| ·组织文化的构建 | 第43-44页 |
| 6 研究结论及展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·本文研究的不足和展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |