BY民营医院一线医务人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 基础理论与文献综述 | 第14-20页 |
| ·国外激励基础理论 | 第14-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·强化型激励理论 | 第16-17页 |
| ·国内医院医务人员激励机制研究 | 第17-19页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第19-20页 |
| 3 BY 民营医院一线医务人员激励机制调查及分析 | 第20-35页 |
| ·BY 民营医院介绍 | 第20页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员激励机制调研 | 第20-26页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员定义 | 第20-21页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员来源及结构 | 第21-22页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员激励机制现状 | 第22-25页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员离职现状调查 | 第25-26页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员激励机制现状问卷调查 | 第26-33页 |
| ·问卷设计及调查组织 | 第26-27页 |
| ·问卷调查数据分析 | 第27-33页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员激励机制现状访谈结果 | 第33-35页 |
| 4 BY 民营医院一线医务人员激励机制问题及分析 | 第35-41页 |
| ·BY 民营医院一线医务人员激励机制存在的问题 | 第35-39页 |
| ·薪酬水平不满意 | 第35-36页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第36页 |
| ·绩效管理系统不完善 | 第36-37页 |
| ·忽视员工培训与开发 | 第37-38页 |
| ·轻视一线医务人员价值 | 第38页 |
| ·缺乏发展远见 | 第38-39页 |
| ·对问题的分析 | 第39-41页 |
| ·基于内容型激励理论的分析 | 第39页 |
| ·基于过程型激励理论的分析 | 第39-40页 |
| ·基于强化型激励理论的分析 | 第40页 |
| ·基于生命周期理论的分析 | 第40-41页 |
| 5 BY 民营医院一线医务人员激励机制改进设计 | 第41-53页 |
| ·改进的原则 | 第41页 |
| ·整体性原则 | 第41页 |
| ·适应性原则 | 第41页 |
| ·物质激励与非物质激励相结合的原则 | 第41页 |
| ·改进方案设计 | 第41-50页 |
| ·长远的发展前景 | 第41-43页 |
| ·合理的薪酬福利体系 | 第43-46页 |
| ·有效的绩效管理系统 | 第46-47页 |
| ·注重员工发展 | 第47-48页 |
| ·参与式管理与柔性管理 | 第48-49页 |
| ·医院文化建设 | 第49-50页 |
| ·改进方案的保障机制设计 | 第50-53页 |
| ·医院高层管理者的重视和支持 | 第50页 |
| ·全员参与 | 第50-51页 |
| ·完善的规章制度建设 | 第51页 |
| ·加强宣传力度和培训力度 | 第51页 |
| ·加强制度执行的监督、反馈及调整 | 第51-53页 |
| 6 结论与推广 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·推广及进一步的研究方向 | 第53-55页 |
| ·结论的推广 | 第53-54页 |
| ·进一步研究的建议 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
