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项目管理在职业培训中的模型构建及其应用研究--以沈阳市外事服务学校为例

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1.引言第10-18页
   ·选题背景与意义第10-11页
   ·国内外研究现状回顾第11-15页
     ·国外对项目管理的研究现状回顾第11-12页
     ·国内对项目管理的研究现状回顾第12-14页
     ·国内对项目管理应用在职业培训的研究现状回顾第14-15页
   ·核心概念界定第15-16页
     ·项目管理第15页
     ·职业培训第15-16页
     ·模型构建第16页
   ·技术路线及研究方法第16-18页
     ·技术路线第16-17页
     ·研究方法第17-18页
2.项目管理的相关理论基础第18-26页
   ·项目的内涵、特点及其生命周期第18-20页
     ·项目的内涵及其特点第18-19页
     ·项目的生命周期第19-20页
   ·项目管理内涵、系统及其管理过程第20-23页
     ·项目管理的内涵第20-21页
     ·项目管理的系统第21-22页
     ·项目管理过程第22-23页
   ·项目管理的目标:TCQS第23-24页
   ·项目管理的知识领域第24-26页
3.职业培训中项目管理过程的需求分析第26-32页
   ·我国职业培训的现状及存在问题第26-29页
   ·项目管理在职业培训中应用的必要性第29-30页
     ·项目管理理论是培训理论的重要组成部分第29-30页
     ·职业培训亟需现代科学的管理范式第30页
     ·项目管理是提升职业培训质量的重要基石第30页
   ·项目管理在职业培训中应用的可行性第30-32页
     ·项目管理理论是一套成熟的管理模式典范第30-31页
     ·职业培训中有一套流畅的项目管理流程第31页
     ·项目管理在职业培训中全程质量的保障第31-32页
4.项目管理在职业培训中的模型构建第32-54页
   ·职业培训项目管理的模型构建原则及其设计思路第32-34页
     ·职业培训项目管理模型构建的原则第32-33页
     ·职业培训项目管理模型构建的设计思路第33-34页
   ·职业培训项目的启动及其计划第34-38页
     ·需求分析第34-37页
     ·制定职业培训的管理战略第37-38页
   ·职业培训项目计划的制定第38-47页
     ·确定项目范围:WBS 工具的运用第39-40页
     ·安排项目进度:编制项目进度计划第40-41页
     ·配置项目人员:人力资源计划的制定第41-42页
     ·保证项目质量:质量计划的编制第42-43页
     ·沟通项目信息:编制项目沟通管理计划第43-45页
     ·应对项目风险:制定风险管理计划第45-47页
   ·职业培训项目的实施及其控制第47-51页
     ·项目实施的流程与实施原则第47-48页
     ·跟踪项目在职业培训中的进度情况第48-50页
     ·控制职业培训项目的流程第50-51页
   ·职业培训项目收尾阶段与评价环节第51-52页
     ·移交评审与客户验收第51-52页
     ·项目后评价第52页
   ·在职业培训中实施项目管理应注意的问题第52-54页
     ·明确职业培训内外部环境的设定第52-53页
     ·“权”“利”分开,“管”“监”并行第53页
     ·职业培训教材的选择要必需、够用第53页
     ·要注重职业培训过程的质量控制第53-54页
     ·校企联合,发挥产学合作的优势第54页
5.沈阳市外事服务学校项目管理在职业培训中的应用案例第54-61页
   ·沈阳市外事服务学校职业培训项目的概述第54-55页
   ·沈阳市外事服务学校职业培训项目的管理流程第55-56页
   ·沈阳市外事服务学校职业培训项目的启动与计划制定第56-58页
     ·沈阳市外事服务学校职业培训项目的启动第56页
     ·沈阳市外事服务学校职业培训项目的计划制定第56-58页
   ·沈阳市外事服务学校职业培训项目的实施与评价第58-61页
     ·面向企事业单位开展的各项委托培训第58-59页
     ·职业资格培训第59-60页
     ·成人高考考前培训第60页
     ·社区公益培训第60-61页
6.结论第61-64页
参考文献第64-67页
个人简历第67页

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