| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的理论意义 | 第11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-29页 |
| ·团队冲突管理方式的定义及其相关研究 | 第15-20页 |
| ·冲突的定义与分类 | 第15-17页 |
| ·团队冲突管理方式的界定和维度 | 第17-20页 |
| ·团队信任的定义及其相关研究 | 第20-22页 |
| ·团队信任的概念 | 第20-21页 |
| ·团队信任的维度 | 第21-22页 |
| ·团队创新绩效的定义及其相关研究 | 第22-23页 |
| ·团队创新绩效的界定 | 第22-23页 |
| ·团队创新绩效的衡量 | 第23页 |
| ·团队冲突管理方式、团队信任与团队创新绩效的关系研究 | 第23-27页 |
| ·团队冲突管理方式与团队创新绩效的关系研究 | 第24-25页 |
| ·团队冲突管理方式与团队信任的关系研究 | 第25-26页 |
| ·团队信任与团队创新绩效的关系研究 | 第26-27页 |
| ·文献评述 | 第27-29页 |
| 第3章 研究假设与模型 | 第29-35页 |
| ·研究模型 | 第29页 |
| ·研究假设 | 第29-33页 |
| ·团队冲突管理方式与团队信任的关系假设 | 第29-30页 |
| ·团队信任与团队创新绩效的关系假设 | 第30-31页 |
| ·团队冲突管理方式与团队创新绩效的关系假设 | 第31-32页 |
| ·团队信任在团队冲突管理方式与团队创新绩效之间起中介作用的假设 | 第32-33页 |
| ·假设总结 | 第33-35页 |
| 第4章 研究方法与实证设计 | 第35-47页 |
| ·问卷设计 | 第35页 |
| ·问卷变量定义 | 第35-36页 |
| ·问卷变量测量 | 第36-38页 |
| ·实证方法解析 | 第38-41页 |
| ·描述性统计分析 | 第39页 |
| ·信度分析 | 第39页 |
| ·效度分析 | 第39页 |
| ·相关分析 | 第39页 |
| ·结构方程模型与其主要拟合指标 | 第39-41页 |
| ·小样本测试 | 第41-47页 |
| ·信度分析 | 第41-43页 |
| ·效度分析 | 第43-47页 |
| 第5章 实证检验 | 第47-64页 |
| ·信度分析 | 第48-49页 |
| ·效度分析 | 第49-56页 |
| ·探索性因子分析 | 第49-53页 |
| ·验证性因子分析 | 第53-56页 |
| ·相关分析 | 第56页 |
| ·结构方程模型分析 | 第56-64页 |
| ·初始模型及其拟合结果 | 第57-58页 |
| ·修正模型及其拟合结果 | 第58-60页 |
| ·模型确立和假设检验结果 | 第60-64页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第64-67页 |
| ·主要研究结论 | 第64页 |
| ·研究启示 | 第64-65页 |
| ·研究的局限和展望 | 第65-67页 |
| ·本文研究的局限 | 第66页 |
| ·研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录：调查问卷 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |