| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| ·文本的基本框架 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 理论背景及研究综述 | 第16-29页 |
| ·组织变革 | 第16-21页 |
| ·组织变革的前提 | 第17-18页 |
| ·组织变革的模式 | 第18-19页 |
| ·组织变革的微观理论与宏观理论 | 第19-21页 |
| ·变革认知评价 | 第21-24页 |
| ·变革认知评价的涵义 | 第21-22页 |
| ·变革认知评价的维度 | 第22-24页 |
| ·员工行为反应(EVLN) | 第24-26页 |
| ·EVLN中的涵义 | 第24-25页 |
| ·EVLN中的积极表现 | 第25-26页 |
| ·变革承诺 | 第26-29页 |
| ·变革承诺的涵义和分类 | 第26-27页 |
| ·变革承诺的预测变革与结果变量 | 第27-29页 |
| 第三章 研究构想与假设 | 第29-34页 |
| ·研究理论模型 | 第29页 |
| ·EVLN中的积极表现的相关研究 | 第29-30页 |
| ·变革认知评价与EVLN中积极表现的关系 | 第30-31页 |
| ·变革认知评价与变革承诺关系 | 第31-32页 |
| ·变革承诺的中介作用 | 第32-34页 |
| 第四章 研究方法与过程 | 第34-37页 |
| ·案例研究背景 | 第34-35页 |
| ·研究过程——问卷调查 | 第35页 |
| ·研究样本 | 第35-37页 |
| 第五章 研究变量的测量 | 第37-49页 |
| ·测量工具 | 第37-38页 |
| ·变革认知评价 | 第37页 |
| ·变革承诺 | 第37-38页 |
| ·EVLN中的积极表现 | 第38页 |
| ·测量结果 | 第38-47页 |
| ·变革认知评价(Appraisal) | 第38-41页 |
| ·变革承诺(Commitment) | 第41-44页 |
| ·EVLN中的积极表现 | 第44-47页 |
| ·研究变量汇总 | 第47-49页 |
| 第六章 数据结果与分析 | 第49-63页 |
| ·描述性分析与相关分析 | 第49-50页 |
| ·模型一：对变革的情感承诺(Affective)作为中介变量 | 第50-54页 |
| ·回归分析 | 第50-51页 |
| ·结构方程模型 | 第51-53页 |
| ·模型修正 | 第53-54页 |
| ·模型二：对变革的持续承诺(Continuance)作为中介变量 | 第54-58页 |
| ·回归分析 | 第54-56页 |
| ·结构方程模型 | 第56-57页 |
| ·模型修正 | 第57-58页 |
| ·模型三：对变革的规范承诺(Normative)作为中介变量 | 第58-63页 |
| ·回归分析 | 第58-60页 |
| ·结构方程模型 | 第60-61页 |
| ·模型修正 | 第61-63页 |
| 第七章 研究结论与启示 | 第63-72页 |
| ·假设检验结果 | 第63-64页 |
| ·研究结果讨论 | 第64-68页 |
| ·变革认知评价与EVLN中积极表现的关系 | 第64-65页 |
| ·变革认知评价与变革承诺的关系 | 第65-67页 |
| ·变革承诺的中介作用 | 第67-68页 |
| ·现实启示 | 第68-71页 |
| ·员工变革认知的重要作用 | 第69页 |
| ·员工变革承诺的重要地位 | 第69-70页 |
| ·提高管理者对员工的关注 | 第70-71页 |
| ·研究的不足和未来的研究方向 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-80页 |
| 附录一：变革认知评价问卷 | 第80-81页 |
| 附录二：变革承诺问卷 | 第81-82页 |
| 附录三：EVLN积极表现问卷 | 第82-83页 |
| 作者攻硕期间取得的研究成果 | 第83页 |
