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TLXH公司作业成本法应用方案设计

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·选题背景和意义第9-12页
     ·选题的背景第9-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·研究对象和方法第12页
   ·研究思路和框架第12-14页
   ·本文的主要贡献第14-15页
第二章 作业成本法理论概述第15-26页
   ·作业成本法的概念体系第15-17页
     ·作业成本法的基本概念第15-17页
     ·作业成本法的其他相关概念第17页
   ·二维作业成本法第17-19页
     ·成本的分配观与成本的分析观第17-18页
     ·新的企业观和成本观第18-19页
   ·作业成本法和传统成本法的比较第19-22页
     ·传统成本法的基本概念第19-20页
     ·作业成本法与传统成本法核算方法的比较第20-22页
     ·作业成本法和传统成本法对企业决策的不同影响第22页
   ·作业成本法的功能第22-23页
     ·提高企业成本信息的准确性第22-23页
     ·有利于对生产过程的分析和对成本的控制第23页
     ·提高企业的管理水平和会计人员的素质第23页
   ·作业成本法的特征第23-25页
     ·扩大了成本核算的内容第23-24页
     ·提供了更加明确的成本信息第24页
     ·提高产品的竞争力第24页
     ·利于企业改善绩效考核第24-25页
   ·作业成本法的应用条件第25-26页
     ·传统观点认为作业成本法适用条件第25页
     ·作业成本法实施的复杂性第25-26页
     ·实施作业成本法的成本第26页
第三章 TLXH公司成本核算的现状及存在问题分析第26-34页
   ·TLXH公司概况第26-27页
   ·TLXH公司成本特性分析第27-30页
     ·TLXH公司成本的构成第27-28页
     ·TLXH公司费用的构成第28-30页
   ·TLXH公司现行的成本核算流程第30-31页
   ·TLXH公司成本核算管理存在的问题分析第31-34页
     ·公司员工的成本意识淡薄第31-32页
     ·基础的成本核算工作不健全第32-33页
     ·公司成本核算方式落后第33页
     ·成本的控制力不强,没有合理的奖罚措施制度第33-34页
第四章 TLXH公司作业成本法应用方案设计第34-47页
   ·TLXH公司作业成本法的适用性分析第34-35页
     ·作业成本法与公司现行成本法的联系第34页
     ·作业成本法的适用条件第34-35页
   ·TLXH公司的工艺流程设计第35-36页
   ·TLXH公司作业成本法应用方案的设计第36-43页
     ·TLXH公司作业中心的建立第36页
     ·企业的资源在各个作业中心间的分配第36-39页
     ·作业成本动因的选择第39-40页
     ·作业成本分配率的计算第40-41页
     ·作业成本法产品成本的分配第41-43页
   ·作业成本法与传统成本法成本差异分析第43-44页
   ·TLXH公司实施作业成本法的分析评价第44-45页
     ·企业采用作业成本法的主要优点第44-45页
     ·企业采用作业成本法的不足之处第45页
   ·企业作业成本管理的完善意见第45-47页
     ·强化企业的成本管理意识第45-46页
     ·加强企业的内部管理控制第46-47页
第五章 TLXH公司作业成本法实施相关配套措施第47-51页
   ·作业成本法在公司实施的困境第47-48页
     ·企业的环境问题第47页
     ·企业的技术问题第47-48页
     ·人员素质问题第48页
     ·作业成本法本身的问题第48页
   ·作业成本法实施的相关配套措施第48-51页
     ·在企业建立作业成本法实施的内、外部环境第48-49页
     ·企业作业成本法应该循序渐进、逐渐开展第49页
     ·兼顾成本—效益原则,适度实施第49页
     ·企业的财务系统与业务系统一体化,提高信息收集水平第49页
     ·企业要协调管理当局,把推行作业成本法纳入企业竞争战略第49-50页
     ·企业要大力规范基础工作第50页
     ·改善业绩评价方法,提高实施效果第50-51页
第六章 结论第51-52页
   ·本文的主要结论第51页
   ·需要进一步讨论的问题第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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