摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
·选题背景和意义 | 第9-12页 |
·选题的背景 | 第9-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究对象和方法 | 第12页 |
·研究思路和框架 | 第12-14页 |
·本文的主要贡献 | 第14-15页 |
第二章 作业成本法理论概述 | 第15-26页 |
·作业成本法的概念体系 | 第15-17页 |
·作业成本法的基本概念 | 第15-17页 |
·作业成本法的其他相关概念 | 第17页 |
·二维作业成本法 | 第17-19页 |
·成本的分配观与成本的分析观 | 第17-18页 |
·新的企业观和成本观 | 第18-19页 |
·作业成本法和传统成本法的比较 | 第19-22页 |
·传统成本法的基本概念 | 第19-20页 |
·作业成本法与传统成本法核算方法的比较 | 第20-22页 |
·作业成本法和传统成本法对企业决策的不同影响 | 第22页 |
·作业成本法的功能 | 第22-23页 |
·提高企业成本信息的准确性 | 第22-23页 |
·有利于对生产过程的分析和对成本的控制 | 第23页 |
·提高企业的管理水平和会计人员的素质 | 第23页 |
·作业成本法的特征 | 第23-25页 |
·扩大了成本核算的内容 | 第23-24页 |
·提供了更加明确的成本信息 | 第24页 |
·提高产品的竞争力 | 第24页 |
·利于企业改善绩效考核 | 第24-25页 |
·作业成本法的应用条件 | 第25-26页 |
·传统观点认为作业成本法适用条件 | 第25页 |
·作业成本法实施的复杂性 | 第25-26页 |
·实施作业成本法的成本 | 第26页 |
第三章 TLXH公司成本核算的现状及存在问题分析 | 第26-34页 |
·TLXH公司概况 | 第26-27页 |
·TLXH公司成本特性分析 | 第27-30页 |
·TLXH公司成本的构成 | 第27-28页 |
·TLXH公司费用的构成 | 第28-30页 |
·TLXH公司现行的成本核算流程 | 第30-31页 |
·TLXH公司成本核算管理存在的问题分析 | 第31-34页 |
·公司员工的成本意识淡薄 | 第31-32页 |
·基础的成本核算工作不健全 | 第32-33页 |
·公司成本核算方式落后 | 第33页 |
·成本的控制力不强,没有合理的奖罚措施制度 | 第33-34页 |
第四章 TLXH公司作业成本法应用方案设计 | 第34-47页 |
·TLXH公司作业成本法的适用性分析 | 第34-35页 |
·作业成本法与公司现行成本法的联系 | 第34页 |
·作业成本法的适用条件 | 第34-35页 |
·TLXH公司的工艺流程设计 | 第35-36页 |
·TLXH公司作业成本法应用方案的设计 | 第36-43页 |
·TLXH公司作业中心的建立 | 第36页 |
·企业的资源在各个作业中心间的分配 | 第36-39页 |
·作业成本动因的选择 | 第39-40页 |
·作业成本分配率的计算 | 第40-41页 |
·作业成本法产品成本的分配 | 第41-43页 |
·作业成本法与传统成本法成本差异分析 | 第43-44页 |
·TLXH公司实施作业成本法的分析评价 | 第44-45页 |
·企业采用作业成本法的主要优点 | 第44-45页 |
·企业采用作业成本法的不足之处 | 第45页 |
·企业作业成本管理的完善意见 | 第45-47页 |
·强化企业的成本管理意识 | 第45-46页 |
·加强企业的内部管理控制 | 第46-47页 |
第五章 TLXH公司作业成本法实施相关配套措施 | 第47-51页 |
·作业成本法在公司实施的困境 | 第47-48页 |
·企业的环境问题 | 第47页 |
·企业的技术问题 | 第47-48页 |
·人员素质问题 | 第48页 |
·作业成本法本身的问题 | 第48页 |
·作业成本法实施的相关配套措施 | 第48-51页 |
·在企业建立作业成本法实施的内、外部环境 | 第48-49页 |
·企业作业成本法应该循序渐进、逐渐开展 | 第49页 |
·兼顾成本—效益原则,适度实施 | 第49页 |
·企业的财务系统与业务系统一体化,提高信息收集水平 | 第49页 |
·企业要协调管理当局,把推行作业成本法纳入企业竞争战略 | 第49-50页 |
·企业要大力规范基础工作 | 第50页 |
·改善业绩评价方法,提高实施效果 | 第50-51页 |
第六章 结论 | 第51-52页 |
·本文的主要结论 | 第51页 |
·需要进一步讨论的问题 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |