PT公司在中国市场的营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第10页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第10-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-21页 |
| ·STP 营销理论 | 第13-16页 |
| ·市场细分（Segmentation） | 第13-14页 |
| ·目标市场（Targeting） | 第14-16页 |
| ·市场定位（Positioning） | 第16页 |
| ·4Ps 市场营销组合策略 | 第16-17页 |
| ·波特的五种竞争力量模型 | 第17-19页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 PT 公司背景及产品技术介绍 | 第21-27页 |
| ·PT 公司背景 | 第21-24页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·公司的产品 | 第22-23页 |
| ·产品的销售渠道 | 第23-24页 |
| ·产品技术介绍 | 第24-26页 |
| ·红外热成像仪介绍 | 第24页 |
| ·红外热成像理论 | 第24-25页 |
| ·产品的种类 | 第25页 |
| ·产品的应用领域 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 PT 公司营销现状分析 | 第27-45页 |
| ·PT 公司的外部环境分析 | 第27-32页 |
| ·行业的发展概况 | 第27-29页 |
| ·政治环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会、文化环境 | 第31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·红外热成像仪的市场竞争态势分析 | 第32-38页 |
| ·竞争对手分析 | 第32-35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| ·供应商分析 | 第36页 |
| ·客户分析 | 第36-37页 |
| ·替代品分析 | 第37-38页 |
| ·PT 公司的竞争力分析 | 第38-44页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-41页 |
| ·机会分析 | 第41-42页 |
| ·威胁分析 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 PT 公司在中国市场的营销策略 | 第45-58页 |
| ·PT 公司的营销目标 | 第45页 |
| ·PT 公司的目标市场 | 第45-48页 |
| ·PT 公司独家代理的红外热成像仪产品 | 第45-46页 |
| ·市场细分 | 第46-47页 |
| ·目标市场 | 第47-48页 |
| ·PT 公司在中国的营销策略制定 | 第48-57页 |
| ·建立 PT 公司服务品牌策略 | 第48-49页 |
| ·以渠道为目标的策略 | 第49-51页 |
| ·大客户顾客的策略 | 第51-52页 |
| ·市场推广策略 | 第52-55页 |
| ·以服务满意度提升客户忠诚度策略 | 第55页 |
| ·PT 公司转型的蓝海策略 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 PT 公司在中国市场的营销策略的实施保证 | 第58-61页 |
| ·人力资源保障 | 第58-59页 |
| ·建立营销管理信息系统 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-63页 |
| ·研究成果 | 第61-62页 |
| ·工作展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
