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精益六西格玛在S公司过程改善的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-9页
   ·研究的背景与意义第7-8页
   ·研究方法与相关理论第8页
   ·论文结构第8-9页
第二章 精益生产管理和六西格玛管理的相关理论和方法第9-26页
   ·精益生产管理概述第9-15页
     ·精益生产介绍第9-11页
     ·精益生产常用工具第11-14页
     ·精益生产优势与不足第14-15页
   ·六西格玛管理概述第15-22页
     ·六西格玛介绍第15-16页
     ·六西格玛常用工具第16-22页
   ·精益六西格玛概述第22-25页
     ·精益六西格玛介绍第22-23页
     ·精益六西格玛实施流程及工具第23-25页
   ·本章小结第25-26页
第三章 精益六西格玛体系在 S 公司过程改善中的实施第26-68页
   ·定义阶段第26-30页
     ·项目背景介绍第27-28页
     ·识别客户需求和关键质量特性第28-30页
     ·定义阶段小结第30页
   ·测量阶段第30-41页
     ·测量系统分析(MSA)第32-39页
     ·过程六西格玛水平计算第39-41页
     ·测量阶段小结第41页
   ·分析阶段第41-52页
     ·根本原因分析第41-47页
     ·假设验证第47-52页
     ·分析阶段小结第52页
   ·改善阶段第52-66页
     ·焊锡膏厚度的 DOE 实验设计第52-60页
     ·回流炉的 DOE实验设计第60-62页
     ·改善方案汇总第62-64页
     ·项目成果第64-65页
     ·改善阶段小结第65-66页
   ·控制阶段第66-68页
     ·控制阶段小结第66-68页
第四章 在 S 公司中项目管理与精益六西格玛体系的结合第68-70页
   ·在 S 公司中项目管理现状第68页
   ·在 S 公司中项目管理与精益六西格玛体系的结合第68-70页
结论第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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