煤矿中层管理人员绩效考核研究--以DN煤矿为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-27页 |
| ·立论背景与选题依据 | 第9-11页 |
| ·研究综述 | 第11-23页 |
| ·绩效研究综述 | 第11-15页 |
| ·绩效考核研究综述 | 第15-23页 |
| ·研究目的和意义 | 第23-24页 |
| ·研究的目的 | 第23页 |
| ·研究的意义 | 第23-24页 |
| ·研究思路和方法 | 第24-26页 |
| ·研究的思路 | 第24-25页 |
| ·研究的方法 | 第25-26页 |
| ·研究的主要内容 | 第26-27页 |
| 2 相关理论基础及主要概念界定 | 第27-37页 |
| ·相关理论基础 | 第27-33页 |
| ·激励理论 | 第27-30页 |
| ·人性假设 | 第30-32页 |
| ·系统理论 | 第32-33页 |
| ·主要概念及界定 | 第33-37页 |
| ·煤矿中层管理人员的界定和特点 | 第33-34页 |
| ·煤矿中层管理人员绩效的特点 | 第34-35页 |
| ·煤矿中层管理人员绩效考核的特点 | 第35-37页 |
| 3 煤矿中层管理人员绩效考核现状与问题 | 第37-41页 |
| ·煤矿中层管理人员绩效考核现状 | 第37-38页 |
| ·煤矿中层管理人员绩效考核问题 | 第38-41页 |
| ·对绩效考核的观点存在的问题 | 第38-39页 |
| ·绩效考核体系中存在的问题 | 第39-41页 |
| 4 煤矿中层管理人员绩效考核体系构建 | 第41-59页 |
| ·绩效考核指标体系的构建 | 第41-53页 |
| ·绩效考核指标体系构建的思路 | 第41-42页 |
| ·绩效考核指标体系构建的原则 | 第42-44页 |
| ·绩效考核指标体系建立的基础工作 | 第44-45页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第45-53页 |
| ·绩效考核的CM-EM评价模型 | 第53-57页 |
| ·CM-EM评价模型 | 第53-57页 |
| ·CM-EM模型的评价步骤 | 第57页 |
| ·CM-EM模型下煤矿中层管理人员绩效考核模式 | 第57-59页 |
| 5 煤矿中层管理人员绩效考核体系的实施 | 第59-87页 |
| ·煤矿中层管理人员绩效考核体系的应用 | 第59-73页 |
| ·资料的收集与整理 | 第59-60页 |
| ·指标隶属度的计算 | 第60-67页 |
| ·指标权重的确定 | 第67-73页 |
| ·识别判定与评价 | 第73页 |
| ·绩效考核体系实施中的阻力分析 | 第73-83页 |
| ·绩效考核体系实施的个体分析 | 第74-78页 |
| ·绩效考核体系实施的M-Agent建模 | 第78-83页 |
| ·绩效考核体系实施的保障措施 | 第83-87页 |
| ·良好的煤矿绩效考核文化 | 第83-84页 |
| ·煤矿基础管理的完善 | 第84-85页 |
| ·绩效考核过程中的沟通 | 第85-87页 |
| 结论与展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93-95页 |
| 附录 | 第95-107页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第107页 |
