| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景、目的与意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第2章 职业生涯管理理论综述 | 第15-21页 |
| ·员工职业生涯规划相关概念 | 第15页 |
| ·职业生涯的概念 | 第15页 |
| ·职业生涯规划的概念 | 第15页 |
| ·职业生涯规划相关理论 | 第15-21页 |
| ·人职匹配理论 | 第15-16页 |
| ·职业锚理论 | 第16-17页 |
| ·职业性向理论 | 第17-18页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第18-21页 |
| 第3章 TPL公司现状及员工特点分析 | 第21-39页 |
| ·TPL公司基本情况介绍 | 第21-27页 |
| ·TPL公司基本概况 | 第21页 |
| ·TPL公司组织结构 | 第21-27页 |
| ·TPL公司员工基本情况介绍 | 第27-31页 |
| ·TPL公司员工数量结构分析 | 第27-29页 |
| ·TPL公司员工年龄结构分析 | 第29-30页 |
| ·TPL公司员工学历结构分析 | 第30-31页 |
| ·TPL公司员工特点分析 | 第31-33页 |
| ·管理系统员工特点分析 | 第31-32页 |
| ·技术系统岗位员工特点分析 | 第32页 |
| ·规建系统岗位员工特点分析 | 第32页 |
| ·生产系统岗位员工特点分析 | 第32-33页 |
| ·操作岗位(劳务)员工特点分析 | 第33页 |
| ·TPL公司内部管理机制现状和未来发展战略 | 第33-35页 |
| ·TPL公司内部管理机制现状 | 第33-34页 |
| ·TPL公司未来发展战略 | 第34-35页 |
| ·TPL公司员工职业生涯发展现状以及存在的问题 | 第35-39页 |
| ·TPL公司员工职业生涯规划发展现状 | 第35-36页 |
| ·TPL公司员工职业生涯规划存在问题及原因 | 第36-37页 |
| ·TPL公司员工职业生涯规划的结果 | 第37-39页 |
| 第4章 TPL公司员工职业生涯规划流程及生涯通道设计方案 | 第39-54页 |
| ·TPL公司员工职业生涯规划流程 | 第39-43页 |
| ·自我评估 | 第40页 |
| ·路径选择 | 第40-41页 |
| ·人职匹配 | 第41-42页 |
| ·确立目标 | 第42-43页 |
| ·反馈评估 | 第43页 |
| ·TPL公司员工职业生涯通道设计 | 第43-51页 |
| ·管理系统员工职业生涯通道设计 | 第43-45页 |
| ·技术系统员工职业生涯通道设计 | 第45-47页 |
| ·规建系统员工职业生涯通道设计 | 第47-49页 |
| ·生产系统员工职业生涯通道设计 | 第49-51页 |
| ·操作岗位(劳务)员工职业生涯通道设计 | 第51页 |
| ·TPL公司员工职业生涯规划的影响因素 | 第51-54页 |
| ·个人因素 | 第52页 |
| ·组织因素 | 第52页 |
| ·外部因素 | 第52-54页 |
| 第5章 TPL公司员工职业生涯规划的实施保障 | 第54-60页 |
| ·转变员工职业生涯规划的思维方式 | 第54-55页 |
| ·建立员工职业生涯规划的组织管理体系 | 第55-56页 |
| ·建设适合人才培养和育成的企业文化 | 第56-58页 |
| ·设计薪酬与绩效管理的保障制度 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |