| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-13页 |
| ·企业传统人力资源管理体系面临的挑战 | 第8-10页 |
| ·人员胜任能力与企业战略、核心竞争力及企业文化的关系 | 第10页 |
| ·构建和实施基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的重要意义 | 第10-13页 |
| ·论文主要结构和内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 胜任力相关理论 | 第14-21页 |
| ·胜任力模型研究的起源 | 第14-15页 |
| ·胜任能力的定义与类型 | 第15页 |
| ·胜任能力模型的分类 | 第15-17页 |
| ·麦克利兰的素质模型 | 第16页 |
| ·管理者胜任特征模型 | 第16页 |
| ·四种能力论 | 第16-17页 |
| ·胜任力模型的具体模式 | 第17-19页 |
| ·管理者胜任能力通用模型 | 第17页 |
| ·行业胜任能力模型 | 第17-18页 |
| ·职能胜任能力模型 | 第18页 |
| ·各大型企业的胜任能力模型 | 第18-19页 |
| ·基于胜任力的人力资源管理与传统人力资源管理的比较 | 第19-21页 |
| 第三章 基于胜任力的现代企业人力资源体系构建 | 第21-40页 |
| ·基于胜任力的人力资源管理模式 | 第21-22页 |
| ·基于胜任力的人力资源规划 | 第22-23页 |
| ·基于胜任力的人力资源规划模式 | 第22-23页 |
| ·基于胜任力的人力资源规划的内容 | 第23页 |
| ·基于胜任力的人力资源获取与配置 | 第23-25页 |
| ·基于胜任力的人力资源获取与配置模式 | 第23-25页 |
| ·基于胜任力的人力资源获取和配置模式的特点 | 第25页 |
| ·基于胜任力的绩效管理 | 第25-30页 |
| ·基于胜任力的绩效管理与传统绩效管理的比较 | 第26页 |
| ·胜任力- 绩效公式和矩阵 | 第26-28页 |
| ·基于胜任力的绩效管理主要内容及管理过程 | 第28-30页 |
| ·基于胜任力的人力资源培训与开发 | 第30-34页 |
| ·基于胜任力的人力资源培训与开发的特点 | 第30-31页 |
| ·基于胜任力的人力资源培训与开发基本程序 | 第31-34页 |
| ·基于胜任力的薪酬管理 | 第34-40页 |
| ·基于胜任力的薪酬模式的选择 | 第34-37页 |
| ·基于胜任力的薪酬体系设计 | 第37-40页 |
| 第四章 M 公司实施基于胜任能力的人力资源提升项目探究 | 第40-55页 |
| ·M 公司整体情况简述 | 第40页 |
| ·M 公司原有人力资源管理体系存在的不足 | 第40页 |
| ·M 公司人力资源管理提升的总体目标 | 第40-41页 |
| ·基于胜任力的人力资源提升项目实施的意义 | 第41-43页 |
| ·员工胜任能力是企业价值创造的保障 | 第41页 |
| ·实施胜任能力管理有助于实现员工与企业的协同发展 | 第41-42页 |
| ·胜任能力管理是人力资源管理提升的基石 | 第42页 |
| ·战略导向的员工胜任能力管理的内涵 | 第42-43页 |
| ·基于胜任力的人力资源提升方法 | 第43-55页 |
| ·建立覆盖M 公司335 个关键职位的胜任能力模型 | 第43-46页 |
| ·建立胜任能力模型的动态维护和能力评价机制 | 第46-47页 |
| ·以个性化职业发展规划提升员工多岗位胜任能力 | 第47-48页 |
| ·将胜任力模型运用于员工招聘 | 第48-49页 |
| ·将胜任力模型运用于职位分析 | 第49-50页 |
| ·将胜任力模型运用于薪酬管理 | 第50-52页 |
| ·将胜任力模型运用于绩效管理 | 第52-53页 |
| ·整合推进绩效和能力并重的战略性人力资源管理 | 第53-55页 |
| 第五章 人力资源提升项目阶段性成果 | 第55-61页 |
| ·员工招聘更加科学合理 | 第55-57页 |
| ·职位分析更加系统灵活 | 第57-58页 |
| ·薪酬制度更加公平合理 | 第58-59页 |
| ·绩效管理更加科学有效 | 第59页 |
| ·培训体系更加完善 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-68页 |
| 附件 | 第68-69页 |
