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我国企业成本管理的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-9页
第一章 引言第9-13页
   ·研究背景与意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·研究目标和内容第10-11页
     ·研究目标第10-11页
     ·研究内容第11页
   ·后续章节的安排第11页
   ·本章小结第11-13页
第二章 成本管理概述第13-17页
   ·成本管理理论的发展第13页
   ·成本管理的概念第13-14页
     ·成本的含义第13页
     ·成本管理的含义第13-14页
   ·成本管理的基础理论第14-16页
     ·系统论第14-15页
     ·信息论第15页
     ·控制论第15页
     ·组织论第15页
     ·行为论第15页
     ·决策论第15-16页
   ·本章小结第16-17页
第三章 现代成本管理理论第17-25页
   ·现代成本管理第17-18页
   ·战略成本管理概述第18-19页
     ·战略成本管理的特点第18-19页
     ·战略成本管理的目标、对象和手段第19页
   ·战略成本管理的模式第19-20页
     ·桑克模式第19-20页
     ·罗宾.库铂模式第20页
     ·克兰菲德尔模式第20页
   ·价值链及价值链分析第20-22页
     ·价值链第20-21页
     ·价值链分析第21-22页
   ·作业成本法第22-23页
   ·质量成本管理第23-24页
     ·质量成本第23页
     ·质量成本管理的作用第23-24页
     ·作业质量成本管理第24页
   ·本章小结第24-25页
第四章 我国企业成本管理中问题分析及应对措施第25-42页
   ·我国企业成本管理中存在的问题第25-29页
   ·我国企业如何进行科学的成本管理第29-41页
     ·加强战略成本管理,注重战略定位分析第29-31页
     ·注重战略成本管理过程中的价值链分析管理第31-36页
     ·注重质量成本管理,减少产品的无形损失第36-39页
     ·重视企业成本信息系统的建设与管理第39-41页
   ·本章小结第41-42页
第五章 实践应用案例第42-65页
   ·建科检验公司战略成本管理——战略定位分析第42-50页
     ·建科检验公司外部发展环境分析第43-45页
     ·建科检验公司 SWOT 分析第45-47页
     ·建科检验公司战略定位及战略目标制定第47-49页
     ·建科检验公司战略发展主要措施之科技创新与发展第49-50页
   ·建科检验公司战略成本管理——价值链分析第50-56页
     ·企业内部价值链分析—基于作业成本管理第50-53页
     ·行业价值链分析—基于供应链成本管理第53-55页
     ·检测行业竞争对手价值链分析—聚焦标杆学习第55-56页
     ·全面的价值链分析促进公司快速发展第56页
   ·建科检验公司质量成本管理第56-60页
     ·检验公司的质量成本分析第57-58页
     ·检验公司质量成本管理流程第58页
     ·质量成本管理的经济效益分析第58-60页
   ·建科检验公司企业成本信息系统的建设与管理第60-63页
     ·加强公司成本信息系统的建设第60页
     ·加强企业成本信息系统的管理第60-61页
     ·信息系统对检验公司成本管理的作用第61-63页
   ·建科检验公司成本管理的特色第63-64页
   ·本章小结第64-65页
第六章 总结与展望第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间发表的学术论文目录第70-72页

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