| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导言 | 第7-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第7页 |
| ·论文的研究目的 | 第7页 |
| ·国内外关于绩效管理的研究综述 | 第7-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 公司绩效考评的分析基础 | 第13-24页 |
| ·绩效考评总概 | 第13-14页 |
| ·公司绩效考评的重要性 | 第14-15页 |
| ·公司考核原则 | 第15-16页 |
| ·公司考核内容 | 第16-19页 |
| ·绩效考评的考核方法 | 第19-21页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第21-24页 |
| 第三章 深圳创华合作有限公司绩效考评过程 | 第24-30页 |
| ·深圳创华合作有限公司总体概况 | 第24页 |
| ·外部环境分析 | 第24-25页 |
| ·内部资源分析 | 第25-26页 |
| ·公司绩效考评状况 | 第26-27页 |
| ·公司绩效考评过程 | 第27-30页 |
| 第四章 深圳创华合作有限公司绩效评考核存在的主要问题 | 第30-34页 |
| ·公司考核指标体系不完善 | 第30-31页 |
| ·公司绩效考评制度还不完善 | 第31页 |
| ·对员工的考核工作分析不当 | 第31-32页 |
| ·公司绩效考评的运用范围较小 | 第32页 |
| ·公司考核的结果员工反馈不足 | 第32-33页 |
| ·公司的考核制度对员工的激励作用不明显 | 第33-34页 |
| 第五章 完善深圳创华合作有限公司绩效考核的对策 | 第34-42页 |
| ·制定与公司战略目标要求匹配的绩效考核制度 | 第34-35页 |
| ·完善企业绩效评估体系 | 第35-37页 |
| ·扩大考核范围，合理地选择考核者和考核信息 | 第37-38页 |
| ·加强对考核者如何避免有关心里偏差的培训 | 第38页 |
| ·进行绩效沟通和绩效反馈 | 第38-39页 |
| ·通过绩效考核体系提高员工的积极性 | 第39页 |
| ·加强员工业务技能培训 | 第39-41页 |
| ·创建具有企业特点的文化背景 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录1 | 第46-47页 |