国有建材公司薪酬体系再设计与案例研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·本文主要研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容和关键问题 | 第13页 |
| ·论文的结构 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬理论及相关知识 | 第15-22页 |
| ·薪酬的定义 | 第15页 |
| ·薪酬构成 | 第15页 |
| ·薪酬理论的研究现状 | 第15-22页 |
| ·国外关于薪酬理论的研究 | 第15-19页 |
| ·国内薪酬理论的研究现状 | 第19-20页 |
| ·现代薪酬管理发展的新趋势 | 第20-22页 |
| 第3章 GN公司的薪酬体系现状 | 第22-30页 |
| ·GN公司概况 | 第22-26页 |
| ·GN公司现状 | 第22页 |
| ·GN公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·人力资源情况介绍 | 第23-26页 |
| ·GN公司薪酬体系现状 | 第26-27页 |
| ·GN公司薪酬体系存在问题分析 | 第27-29页 |
| ·公司的薪酬体系没和战略目标相结合 | 第27页 |
| ·单一的员工薪酬晋升渠道,使得其职业发展受阻 | 第27-28页 |
| ·薪酬设计中缺乏公平性原则和竞争性原则 | 第28页 |
| ·GN公司薪酬体系缺乏透明度 | 第28页 |
| ·薪酬结构设置不合理,岗位等级划分单一 | 第28-29页 |
| ·GN公司现行薪酬体系产生问题的原因 | 第29-30页 |
| ·旧的、传统的国有企业管理制度的影响 | 第29页 |
| ·现行薪酬体系缺乏现代薪酬管理的基本理念 | 第29页 |
| ·现行薪酬体系缺乏完善的现代人力资源管理体系 | 第29-30页 |
| 第4章 GN公司薪酬体系的再设计 | 第30-51页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第30页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第30-32页 |
| ·薪酬体系设计必须考虑的因素 | 第32-34页 |
| ·战略发展因素 | 第33页 |
| ·文化因素 | 第33页 |
| ·市场竞争因素 | 第33页 |
| ·薪酬调查结果 | 第33-34页 |
| ·价值因素 | 第34页 |
| ·薪酬体系再设计的基本流程 | 第34-41页 |
| ·调查公司现状,明确公司薪酬策略 | 第34-35页 |
| ·工作分析 | 第35-36页 |
| ·岗位评价 | 第36-40页 |
| ·薪酬调查 | 第40-41页 |
| ·薪酬结构设计 | 第41-51页 |
| ·基本工资制度的选择 | 第42页 |
| ·薪酬结构组成 | 第42-43页 |
| ·固定薪酬结构的设计 | 第43-46页 |
| ·绩效工资结构设计 | 第46-49页 |
| ·福利薪酬的设计 | 第49-50页 |
| ·奖金制度设计 | 第50页 |
| ·其他工资设计 | 第50-51页 |
| 第5章 GN公司薪酬体系实施的保障措施 | 第51-53页 |
| ·薪酬体系实施前需做的准备 | 第51-52页 |
| ·实施过程中的管理与控制 | 第52-53页 |
| ·实施过程中有效控制 | 第52页 |
| ·对薪酬标准进行控制 | 第52页 |
| ·定期对薪酬体系进行调整 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
