| 论文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-13页 |
| 第一章 绩效考核的相关概述 | 第13-28页 |
| 第一节 绩效考核的概念、功能和重要性 | 第13-17页 |
| 一、绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| 二、绩效考核的功能 | 第14-15页 |
| 三、绩效考核的重要性 | 第15-17页 |
| 第二节 绩效考核的系统框架和基本流程 | 第17-19页 |
| 一、绩效考核的系统框架 | 第17-18页 |
| 二、绩效考核的操作基本流程 | 第18-19页 |
| 第三节 绩效考核的基本原则与方法 | 第19-28页 |
| 一、绩效考核的基本原则 | 第19-21页 |
| 二、绩效考核的常用方法 | 第21-28页 |
| 第二章 YY企业绩效考核存在的问题及成因分析 | 第28-35页 |
| 第一节 YY企业绩效考核存在的问题 | 第28-33页 |
| 一、绩效考核形式大于实质 | 第28页 |
| 二、考核的指标体系设置缺乏战略目标的指引 | 第28-29页 |
| 三、缺乏职位分析 | 第29-30页 |
| 四、缺乏对绩效考核结果的跟踪和反馈 | 第30页 |
| 五、绩效考核层次单一 | 第30-31页 |
| 六、无量化指标或量化考核指标未充分体现医药流通企业特性 | 第31-33页 |
| 第二节 YY企业绩效考核问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 一、YY企业的人力资源体系因素 | 第33页 |
| 二、YY企业的人员因素 | 第33页 |
| 三、绩效考核本身的系统设计因素 | 第33-35页 |
| 第三章 YY企业绩效考核体系的重新设计 | 第35-62页 |
| 第一节 YY企业战略目标简要分析 | 第35-40页 |
| 一、公司背景 | 第35-37页 |
| 二、所在区域医药流通行业背景 | 第37-38页 |
| 三、相对竞争对手核心竞争力分析 | 第38-39页 |
| 四、公司未来战略目标设定 | 第39-40页 |
| 第二节 YY企业绩效考核体系的重新设计 | 第40-60页 |
| 一、绩效考核体系的总体改进思路 | 第41页 |
| 二、YY公司绩效考核体系的重新设计 | 第41-57页 |
| 三、实施绩效考核的保障 | 第57页 |
| 四、绩效考核体系的实施过程 | 第57-60页 |
| 第三节 YY企业绩效考核成效分析 | 第60-62页 |
| 第四章 总结与评价 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |