中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第4-8页 |
第一章 引言 | 第8-16页 |
·选题背景及其意义 | 第8-9页 |
·我国建设项目管理模式不断完善 | 第8页 |
·我国建设项目管理的作用明显突出 | 第8-9页 |
·我国对外承包工程对项目管理与国际接轨提出新的要求 | 第9页 |
·国内外研究动态 | 第9-14页 |
·国外人力资源管理模式特征 | 第9-11页 |
·项目管理中的人力资源管理研究现状 | 第11-13页 |
·国内研究现状分析 | 第13-14页 |
·课题研究内容及方案 | 第14-16页 |
第二章 建设项目人力资源管理理论概述 | 第16-24页 |
·人力资源管理理论 | 第16-18页 |
·人力资源管理含义 | 第16页 |
·人力资源管理特征 | 第16-17页 |
·早期人力资源管理理论 | 第17页 |
·现代人力资源管理理论 | 第17-18页 |
·建设项目的概念与特征 | 第18页 |
·建设项目的概念 | 第18页 |
·建设项目的特征 | 第18页 |
·建设项目人力资源管理概念 | 第18-19页 |
·建设项目人力资源管理特征 | 第19-20页 |
·建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较分析 | 第20-21页 |
·建设项目人力资源管理模式体系框架 | 第21-24页 |
·建设项目人力资源管理模式体系的定位 | 第21-22页 |
·建立建设项目人力资源管理模式体系的指导原则 | 第22页 |
·建设项目人力资源管理模式体系主要内容及框架 | 第22-24页 |
第三章 建设项目人力资源管理组织与组织规划 | 第24-40页 |
·建设项目组织及其行为特征 | 第24-26页 |
·可行性研究阶段组织和行为特征 | 第25页 |
·规划和设计阶段组织和行为特征 | 第25页 |
·实施阶段组织和行为特征 | 第25页 |
·结束收尾阶段组织和行为特征 | 第25-26页 |
·建设项目组织和组织规划输入模式 | 第26-29页 |
·项目界面 | 第26-27页 |
·人员配备需求 | 第27-29页 |
·项目的约束条件 | 第29页 |
·建设项目组织和组织规划的转化模式 | 第29-35页 |
·建设项目干系人(识别)分析 | 第29-31页 |
·建设项目组织结构比较分析 | 第31-35页 |
·建设项目组织和组织规划的输出模式 | 第35-39页 |
·建设项目组织设计的战略选择 | 第35页 |
·建设项目SCT 组织结构 | 第35-37页 |
·建设项目SCT 组织结构参考模型 | 第37-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第四章 建设项目人力资源能力开发系统 | 第40-47页 |
·构建建设项目人力资源能力开发体系的必要性 | 第40页 |
·建设项目人力资源能力开发体系框架 | 第40-41页 |
·能力开发的基本理念 | 第40-41页 |
·能力开发体系的三个层次 | 第41页 |
·建设项目人力资源能力开发体系的实施 | 第41-47页 |
·能力构成 | 第41-44页 |
·能力开发体系实施运行过程 | 第44-45页 |
·能力开发体系运行评估机制 | 第45-47页 |
第五章 东直门航空服务楼项目人力资源管理实证分析 | 第47-56页 |
·工程简介 | 第47页 |
·施工项目管理组织机构的建立 | 第47-49页 |
·项目组织机构形式 | 第47-48页 |
·职位编制研究 | 第48-49页 |
·项目人员获取方法和步骤 | 第49-51页 |
·谈判 | 第49页 |
·甄选 | 第49页 |
·输出(人员募集的输出) | 第49-50页 |
·管理人员 | 第50-51页 |
·作业层人员 | 第51页 |
·项目团队建设 | 第51页 |
·工作绩效评价 | 第51-56页 |
·项目绩效管理 | 第52-53页 |
·本项目人力资源管理绩效评价中指标体系的确定 | 第53-54页 |
·薪酬制度的确定 | 第54-56页 |
第六章 建设项目人力资源管理模式研究的对策建议 | 第56-59页 |
·建设项目管理理念上的进一步更新 | 第56页 |
·为促进“模式”的研究与开发投入保障制度 | 第56-57页 |
·完善推进激励制度建设 | 第57页 |
·加强项目组织文化建设 | 第57-58页 |
·促进“模式”的信息化、网络化发展 | 第58-59页 |
第七章 结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第64页 |