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建设项目人力资源管理模式及实证研究

中文摘要第1页
英文摘要第4-8页
第一章 引言第8-16页
   ·选题背景及其意义第8-9页
     ·我国建设项目管理模式不断完善第8页
     ·我国建设项目管理的作用明显突出第8-9页
     ·我国对外承包工程对项目管理与国际接轨提出新的要求第9页
   ·国内外研究动态第9-14页
     ·国外人力资源管理模式特征第9-11页
     ·项目管理中的人力资源管理研究现状第11-13页
     ·国内研究现状分析第13-14页
   ·课题研究内容及方案第14-16页
第二章 建设项目人力资源管理理论概述第16-24页
   ·人力资源管理理论第16-18页
     ·人力资源管理含义第16页
     ·人力资源管理特征第16-17页
     ·早期人力资源管理理论第17页
     ·现代人力资源管理理论第17-18页
   ·建设项目的概念与特征第18页
     ·建设项目的概念第18页
     ·建设项目的特征第18页
   ·建设项目人力资源管理概念第18-19页
   ·建设项目人力资源管理特征第19-20页
   ·建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较分析第20-21页
   ·建设项目人力资源管理模式体系框架第21-24页
     ·建设项目人力资源管理模式体系的定位第21-22页
     ·建立建设项目人力资源管理模式体系的指导原则第22页
     ·建设项目人力资源管理模式体系主要内容及框架第22-24页
第三章 建设项目人力资源管理组织与组织规划第24-40页
   ·建设项目组织及其行为特征第24-26页
     ·可行性研究阶段组织和行为特征第25页
     ·规划和设计阶段组织和行为特征第25页
     ·实施阶段组织和行为特征第25页
     ·结束收尾阶段组织和行为特征第25-26页
   ·建设项目组织和组织规划输入模式第26-29页
     ·项目界面第26-27页
     ·人员配备需求第27-29页
     ·项目的约束条件第29页
   ·建设项目组织和组织规划的转化模式第29-35页
     ·建设项目干系人(识别)分析第29-31页
     ·建设项目组织结构比较分析第31-35页
   ·建设项目组织和组织规划的输出模式第35-39页
     ·建设项目组织设计的战略选择第35页
     ·建设项目SCT 组织结构第35-37页
     ·建设项目SCT 组织结构参考模型第37-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 建设项目人力资源能力开发系统第40-47页
   ·构建建设项目人力资源能力开发体系的必要性第40页
   ·建设项目人力资源能力开发体系框架第40-41页
     ·能力开发的基本理念第40-41页
     ·能力开发体系的三个层次第41页
   ·建设项目人力资源能力开发体系的实施第41-47页
     ·能力构成第41-44页
     ·能力开发体系实施运行过程第44-45页
     ·能力开发体系运行评估机制第45-47页
第五章 东直门航空服务楼项目人力资源管理实证分析第47-56页
   ·工程简介第47页
   ·施工项目管理组织机构的建立第47-49页
     ·项目组织机构形式第47-48页
     ·职位编制研究第48-49页
   ·项目人员获取方法和步骤第49-51页
     ·谈判第49页
     ·甄选第49页
     ·输出(人员募集的输出)第49-50页
     ·管理人员第50-51页
     ·作业层人员第51页
   ·项目团队建设第51页
   ·工作绩效评价第51-56页
     ·项目绩效管理第52-53页
     ·本项目人力资源管理绩效评价中指标体系的确定第53-54页
     ·薪酬制度的确定第54-56页
第六章 建设项目人力资源管理模式研究的对策建议第56-59页
   ·建设项目管理理念上的进一步更新第56页
   ·为促进“模式”的研究与开发投入保障制度第56-57页
   ·完善推进激励制度建设第57页
   ·加强项目组织文化建设第57-58页
   ·促进“模式”的信息化、网络化发展第58-59页
第七章 结论第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第64页

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