大庆HK股份有限公司人力资源管理

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-25页
·大庆HK股份有限公司的建立发展过程	第9-10页
·公司不同发展时期的员工状况	第10-11页
·公司人力资源的沿革	第11-20页
·公司的组织机构图	第12-13页
·公司进行的人才引进和薪金改革	第13-20页
·公司人力资源管理现状	第20-25页
·公司的员工录用制度	第20-21页
·公司的员工培训体系	第21页
·公司的薪酬体系	第21-22页
·公司的考核制度	第22-23页
·公司的激励方式	第23-25页
第2部分 案例分析	第25-40页
·大庆HK股份有限公司人力资源管理问题分析	第25-31页
·人力资源管理的相关理论	第25-29页
·合理配置人力资源是防止员工严重流失的关键	第29-30页
·公司人力资源管理的问题分析	第30-31页
·公司人力资源管理的优劣势分析	第31-34页
·公司人力资源管理应采取的措施	第34-40页
·根据企业需求进行人员招聘和岗位配置与管理	第34-35页
·制定新的绩效考评标准和薪酬制度	第35-37页
·细致周全的培训与激励	第37-38页
·建立和谐的上市公司来留住企业的人才	第38-40页
参考文献	第40-44页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第44-45页
致谢	第45-46页
个人简历	第46页