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基于BSC的企业IT绩效评价研究--以德资A公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1. 导论第9-16页
   ·当前企业 IT绩效评价的问题第9-12页
     ·IT投资的“黑洞”现象第9-11页
     ·IT管理控制的“黑箱”现象第11-12页
     ·IT项目管理的“泥潭”现象第12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外的研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究思路、框架和创新点第15-16页
     ·研究思路第15页
     ·内容框架第15页
     ·可能的创新点第15-16页
2 IT绩效评价的必要性解析第16-20页
   ·突破中国IT建设与应用瓶颈第16页
   ·满足相关法律法规的要求第16-17页
   ·满足公司强化IT管理的要求第17-19页
     ·构建良好的公司治理和IT治理第17页
     ·为企业 IT建设“导航”第17-18页
     ·促进 IT战略实施第18页
     ·规范IT管理控制第18-19页
     ·加强 IT项目管理第19页
   ·本章小节第19-20页
3 企业 IT绩效评价的现状第20-41页
   ·企业 IT绩效评价的概念第20-21页
     ·IT绩效特性第20-21页
     ·企业 IT绩效评价第21页
   ·当前企业 IT绩效评价的各种观点第21-25页
     ·用户满意度观点第22-23页
     ·IT收益观点第23-24页
     ·系统质量观点第24-25页
     ·IT应用观点第25页
   ·IT绩效评价的学科分类第25-29页
     ·基于财务的评价第25-26页
     ·基于经济学的评价第26-28页
     ·基于行为科学的评价第28-29页
   ·综合的绩效评价方法第29-40页
     ·基于目标的绩效评价第29-32页
     ·平衡计分卡第32-36页
     ·绩效棱柱模型第36-40页
   ·本章小结第40-41页
4 企业 IT绩效评价体系构建第41-52页
   ·IT绩效评价的内容第41-44页
     ·宏观层面的评价第41-43页
     ·微观层面的评价第43-44页
   ·IT绩效评价的目标与内涵第44-45页
   ·IT系统绩效评价的运行机制第45-48页
     ·以实现企业绩效为目标第45-46页
     ·以关注系统多方面平衡发展为导向第46页
     ·以全生命周期过程控制为范围第46-47页
     ·以持续动态性评价为手段第47-48页
   ·IT绩效评价的体系结构第48-51页
     ·IT系统应用状况评价第49-50页
     ·IT系统实施效益评价第50页
     ·IT系统实施经验教训总结第50-51页
   ·本章小结第51-52页
5 企业 IT绩效评价模式——IT平衡计分卡第52-65页
   ·IT平衡计分卡的涵义第52-54页
   ·IT平衡计分卡的构面第54-58页
     ·IT价值贡献第55页
     ·IT用户满意度第55-56页
     ·IT内部过程第56-57页
     ·IT学习与革新第57-58页
   ·IT平衡计分卡开发原则第58-60页
     ·IT建设与业务的因果关系第58-59页
     ·结果型指标和驱动型指标的有机结合第59页
     ·在度量的基础上行动第59-60页
   ·IT平衡计分卡评价步骤第60-64页
     ·确定 IT远景和目标第60-61页
     ·因果关系分析第61页
     ·建立各层次平衡计分卡第61-63页
     ·构建指标体系第63页
     ·绩效评价第63-64页
     ·绩效跟踪和改进第64页
   ·本章小结第64-65页
6 案例研究——德资 A公司 IT绩效评价实证分析第65-70页
   ·案例背景介绍第65-66页
   ·A公司IT平衡计分卡第66-67页
   ·A公司IT绩效评价指标体系第67页
   ·A公司 IT绩效评价模型第67-69页
   ·本章小结第69-70页
结论第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-73页

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