| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16-20页 |
| ·研究的理论意义 | 第16-17页 |
| ·研究的实践意义 | 第17-20页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第20-21页 |
| ·论文框架与内容安排 | 第21-23页 |
| 第二章 文献综述 | 第23-42页 |
| ·新魅力型领导理论 | 第23-26页 |
| ·新魅力型领导 | 第23-24页 |
| ·变革型领导与魅力型领导 | 第24-26页 |
| ·魅力型领导风格 | 第26-31页 |
| ·魅力型领导风格的定义 | 第26-27页 |
| ·魅力型领导风格的行为维度 | 第27-29页 |
| ·魅力型领导风格的形成 | 第29-31页 |
| ·魅力型领导风格的有效性 | 第31-33页 |
| ·在个体层面的有效性 | 第31页 |
| ·在群体层面的有效性 | 第31-33页 |
| ·在组织层面的有效性 | 第33页 |
| ·魅力型领导风格的影响机制 | 第33-37页 |
| ·魅力型领导风格对个人的影响机制 | 第33-36页 |
| ·魅力型领导风格对群体的影响机制 | 第36-37页 |
| ·魅力型领导风格的影响因素 | 第37-42页 |
| ·组织外部因素 | 第37-38页 |
| ·组织内部因素的影响 | 第38-40页 |
| ·群体层面的影响因素 | 第40-42页 |
| 第三章 研究方法与研究设计 | 第42-53页 |
| ·预备调研 | 第42页 |
| ·问卷调查程序和样本结构分析 | 第42-43页 |
| ·调查对象的确定 | 第42页 |
| ·抽样方法的确定 | 第42-43页 |
| ·样本数量与问卷回收 | 第43页 |
| ·变量的测量 | 第43-50页 |
| ·魅力型领导量表 | 第43-45页 |
| ·工作满意度量表 | 第45-46页 |
| ·领导效能感量表 | 第46-47页 |
| ·群体效能感量表 | 第47-48页 |
| ·群体凝聚力量表 | 第48-49页 |
| ·群体绩效量表 | 第49-50页 |
| ·数据分析方法 | 第50-53页 |
| ·信度分析 | 第50-51页 |
| ·效度分析 | 第51页 |
| ·描述性统计分析 | 第51页 |
| ·单因素方差分析 | 第51页 |
| ·相关性分析 | 第51-52页 |
| ·多元回归分析 | 第52-53页 |
| 第四章 数据预处理 | 第53-67页 |
| ·描述统计部分 | 第53-55页 |
| ·量表的信度测试 | 第55-56页 |
| ·量表的效度测试 | 第56-63页 |
| ·总量表的验证性因子分析 | 第57-59页 |
| ·魅力型领导分量表的验证性因子分析 | 第59-61页 |
| ·员工工作态度分量表的验证性因子分析 | 第61-62页 |
| ·群体凝聚力分量表的验证性因子分析 | 第62-63页 |
| ·Pearson相关分析 | 第63-65页 |
| ·多重共线性检验 | 第65-67页 |
| 第五章 魅力型领导的现状研究 | 第67-78页 |
| ·研究框架 | 第67-69页 |
| ·研究假设 | 第69页 |
| ·资料分析与结果 | 第69-74页 |
| ·魅力型领导的结构分析 | 第69-70页 |
| ·魅力型领导风格的现状 | 第70-74页 |
| ·结果讨论 | 第74-78页 |
| 第六章 魅力型领导风格的有效性研究 | 第78-90页 |
| ·研究框架 | 第78-83页 |
| ·对员工工作态度的积极影响 | 第78-80页 |
| ·对群体凝聚力的积极影响 | 第80-81页 |
| ·对群体效能感的积极影响 | 第81-83页 |
| ·研究假设 | 第83-84页 |
| ·资料分析与结果 | 第84-87页 |
| ·基本情况分析 | 第84页 |
| ·假设验证 | 第84-87页 |
| ·小结 | 第87-90页 |
| 第七章 魅力型领导风格的作用机制研究 | 第90-98页 |
| ·研究框架 | 第90-92页 |
| ·员工工作态度的中介效应 | 第90-91页 |
| ·群体凝聚力的中介效应 | 第91-92页 |
| ·群体效能感的中介效应 | 第92页 |
| ·研究假设 | 第92-93页 |
| ·资料分析与结果 | 第93-95页 |
| ·相关性检验 | 第93页 |
| ·各变量的中介效应检验 | 第93-95页 |
| ·小结 | 第95-98页 |
| 第八章 魅力型领导风格的影响因素研究 | 第98-105页 |
| ·研究框架 | 第98-100页 |
| ·研究假设 | 第100页 |
| ·资料分析与结果 | 第100-102页 |
| ·小结 | 第102-105页 |
| 第九章 讨论 | 第105-113页 |
| ·主要研究结论 | 第105-110页 |
| ·中国企业情境下魅力型领导的内涵 | 第105-107页 |
| ·中国企业情境下魅力型领导风格的有效性 | 第107-108页 |
| ·群体效能感对魅力型领导风格的有效性具有完全中介作用 | 第108-109页 |
| ·员工工作态度对魅力型领导风格的有效性具有调节作用 | 第109-110页 |
| ·本研究的实践意义 | 第110页 |
| ·研究的创新之处 | 第110-111页 |
| ·研究内容的创新 | 第110-111页 |
| ·研究视角的创新 | 第111页 |
| ·研究模型的创新 | 第111页 |
| ·研究中的不足 | 第111-112页 |
| ·未来的研究方向 | 第112-113页 |
| 参考文献 | 第113-122页 |
| 附录 中国企业情境下魅力型领导风格研究问卷 | 第122-126页 |
| 攻读学位期间的科研成果 | 第126-127页 |
| 致谢 | 第127-128页 |